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Spotify.如何成为一个音乐流提供商的数字?

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Spotify..  

世界上的一个音乐流提供商在2006年成立,由丹尼尔ek.马丁罗伦辛,在斯德哥尔摩,瑞典。该平台被创建为对增加盗版问题的响应,如Piratebay。

Spotify..–从抹布,到财富

Spotify.最终于2008年推出,其第一个策略是为包括广告提供的免费服务,但是,创始人希望其用户可以选择每月支付10美元的费用,以便获得无广告经验。

这台平台在第一次几年内遭受负现金流量,并意识到您可以永远不会像Piratebay这样的网站,如果您提供的服务并不是比盗版更好。那么,Spotify如何击败盗版?

嗯,Spotify从一个平台中的所有类型的歌曲,从最新版本到旧歌曲。除此之外,近年来,由于各种立法和若干镇压,它已经变得更加困难非法下载音乐。

因此,人们宁愿使用一个比选择更有效的平台,而不是选择使用未验证和非法来源下载音乐。

然而,随着音乐盗版的堕落,重量级竞争对手开始出现,就像苹果音乐SoundCloud. Go.. 苹果当然,总是有iTunes,你能够支付一张歌曲或专辑,但他们仍然不得不用Spotify发挥作用,因为你不能继续销售歌曲$0.99每一个,当有一个单个月只需10美元的平台上几乎每首歌都有一个时,就可以选择。

这是他们创建Apple Music的时候,用户可以访问音乐流频道,以换取月费。因此,Apple通过提供与艺术家的独家优惠竞争,其中最新的歌曲和专辑早些时候发布,在他们到达任何其他音乐平台之前。

到那个时刻SoundCloud.,这家公司通过提供一个平台来差异,甚至免费代理商DJ可以上传并与其他SoundCloud用户共享他们的工作。

结果,很明显,在这个行业中使它变得艰难,所以这里出现了问题:Spotify如何成为一个音乐流提供商的数字?

Spotify..

在这个图表中,看到Spotify拥有这很简单超过三分之一的市场并拥有200多万用户,其中46.4%是高级成员(支付客户),跨78个市场。他们主导了行业,3个最大的原因是因为他们的市场渗透率,市场发展和成本领导策略.

市场渗透

为了加强其竞争地位,Spotify正在扩大其向更多国家和地区的服务可用性,但它也使用了一个强化策略,其中目的在于在现有的市场中创造增长,音乐平台已经运营。

因此,它们在现有市场和新的市场中创造了竞争优势。当您考虑到越来越多的订阅者时,它也对艺术家变得非常有益,因为他们越来越多的人有兴趣达成Spotify,因为他们看到子数量上升。

这滴在日常用户身上,他们更有可能成为订户,因为他们最喜欢的艺术家的歌曲和专辑尽快在音乐平台上变得容易获得。

市场发展

Spotify.也进入了产品开发,导致增长。他们提供与音乐相关的服务。例如,通过在2010年与Facebook合作,Spotify通过Facebook或Instagram(由Facebook拥有)向您的朋友发送歌曲的创建选项。

Spotify..

此外,您现在能够从Spotify添加任何歌曲到您的Instagram故事,您的追随者可以看到您一直在倾听的内容。

似乎简单,小更新,Spotify能够创造竞争优势,为用户提供更多信息,同时推广其产品。 Spotify还提供一个月免费的保费会员审判,试图赢得可能进入亚马逊素数或抽搐素数等服务的新客户。

成本领导战略

通过其创新策略,Spotify试图保持低成本的位置,以产生战略优势,以及更广泛的战略目标范围。这里的战略优势由他们的低价格表示,这使得为国际用户提供吸引力。

此外,用于改善Spotify的在线用户网络的目的,采用广泛的范围策略。简而言之,公司试图从尽可能多地提供音乐,尽可能快地迅速出现。如上所述,越来越多的用户基础导致粉丝的有吸引力的平台,而且是艺术家的迷人平台。这些密集型策略导致音乐平台的快速增长。

很明显,鉴于他们的各种方法,Spotify最肯定能够在未来几年内保持其巨大的市场份额。

音乐流行业是一个行业,由于每个工作室为任何一个即将到来的承诺艺术家提供的最先进的设施,以及人们对音乐的品味多样化的事实多年来大家。

如果Spotify保持创新的想法,以创造更多的品牌知名度并满足用户,未来对于当今最大的音乐流提供商来说,未来看起来更加明亮。然而,他们不能在桂冠上休息,因为我们看到很多时间在几年的时间里变化。

音乐行业是令人难以置信的动态,这意味着表可以意外转动。 Spotify应该期望其竞争对手提出更好的优惠,更低的价格或更新的服务,并准备与自己的发展柜台。

图像来源:

TKPI. I.n

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