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学术访谈:Randa Hariri

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哈里里回到2017年,表演杂志编辑团队采访了兰达哈里里,博士。和战略运营计划总监&绩效评估部/助理教授达尔 - 赫克马大学, 沙特阿拉伯。我们的目标是从一个经验丰富的学者获得洞察力如何改善如何改善。

绩效管理必须采取范式转变从采取判决和问责方法,以遵循改善和提升方法。

本月员工:Silvana Badita,研究分析师

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Silvana.  

加入我们在我们的旅程中采访一些最具特殊的个人,继续使KPI研究所成为他人的角色模型。在今天的版本中,我们将成为本月9月员工的特色,SilvanaBădić..

1.您在KPI研究所的角色是什么,是什么使其特殊?

我一直在KPI学院担任一名研究分析师。我的一些主要职责是给嘉方发办KPI,对绩效管理相关主题进行小学和二级研究,以不同职能领域的研究定制形式提供支持,并在咨询项目中提供援助。

这种任务有助于在日常活动中创造一个特殊的动态,这使得能够实现我的技能和能力的绝佳机会,并在不同的功能区域获得更多专业知识& industries.

我工作的真正特色是我是由灵感和创造力的指导,这让我满意。

此外,让我的工作的另一个方面是我鼓励我在盒子外面思考,以便为今天的组织挑战找到最佳解决方案。这提供了一种有助于发现在表现领域真正重要的事情的重要视角。

2.在KPI研究所发现最挑战的是什么?

我工作的一个特别重要的方面是将研究的理论方面转化为实际变化,从而可以帮助组织的发展和性能。

这是挑战和铆接的平等的份额,出于同样的原因 - 看不容易看出纸上的想法如何转移到现实中。但是,当您确实成功地进行成功时,它提供了一种令人兴奋的成功感。

3.到目前为止您学到的三个主要职业课程是什么?

  • 永远不要停止学习 - 不要自满 –这总是始终保持在脑海的背后非常重要,因为否则,您将无法适应今天不断变化的社会所施加的要求。
  • 设置明确和可衡量的结果 - 了解您的活动如何对组织结果做出贡献,因此不要过时 - 瞄准实用主义,而不是宏伟。
  • 团队合作 - 我认为这方面经常被低估,这是一个很大的耻辱,因为当你作为一个团队工作时,目标变得更加平衡。团队合作导致实现您共同目标的更多机会。

4.如果你可以从过去或现在采访一个人,那将是谁,为什么?

考虑到我热衷于创造基于持续雇员承诺实现更高绩效的组织文化,我希望我能采访丹尼尔粉红色,了解更多关于人的信息’S内在动机以及驱动我们的东西。

TKPI. I.n

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