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建立知识管理表现的有效企业策略

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知识管理

企业战略开发

高管熟悉阿尔弗雷德钱德勒是一个更突出的战略管理学者之一,以及亨利·蒙茨贝格。钱德勒察觉企业战略作为公司长期目标背后的决定因素,之后您分配功能和适应行动&以时尚的活动,可以以有效和有效的方式实现它们。

另一个学者,Kenneth R. Andrews.,将战略描述为组织制定的决策模式,以确定目标和制定完成目标所需的计划和政策。

因此,A经营策略是一种决策和计划的模式,这些计划是与外部和内部环境进行互动,有效和有效地分配能力,以实现组织目标并提高盈利能力。

Chandler开始了一个鼓舞人士鼓励高管调查学术工作以提高盈利能力,提高客户服务,提高员工满意度,提高股东价值。

在心态的主题上,高管可以通过名称基于一个突出的学者来看看战略制定的六个方面Venkatraman.:分析,接受,防御性,未来,危险和侵略性。高管意识到两个战略尺寸–侵略性和风险是分开的,并且没有与另外四个相同的战略维度。

因此,企业战略主要包括四个方面:分析,接受,防御性和未来。因此,危险和侵略性,或者我更愿意称之为自信,落在操作风险类别下,并且必须被管理,而且由于当今的动态经济环境波动而被管理。

那么你是怎样才能作为高管使用这四个维度? Venkatraman提供了一个蓝图:

  • 分析是指分析问题根源以提供最佳解决方案的程度,最终导致资源的更有效地分配来解决问题并实现组织目标。
  • 在战略决策过程采取双向方法的程度上反映了未来–强调长期有效性和较短的效率同时。
  • 防御性,建议采取明确的行为,以提高效率和减少成本,同时保持连续预算分析和突破点。
  • 提供的课程是根据其在其商业环境中不断搜索新兴机会的程度的定义,然后通过应对不断变化的趋势来积极参与这些机会。

知识管理

结合企业战略和知识管理

当高管使用时战略分析,他们的目标是创造更多的知识。实际上,他们使用有问题的各种选项查找最佳解决方案。战略分析实际上刺激了组织在其决策过程中应用信息系统,以调查各种替代方案和选择。

从事战略分析提供高度自由为下属的高管,以探索自己的新思路和解决组织机会的解决方案,同时解决问题。

例如,高管分析战略里程碑,以满足员工智力刺激和个人发展门槛的目标。这为他们出现的组织问题提供了新的和更多创新的解决方案。此外,高管将人力资本融入社会资本,以在组织层面发挥变化。

高管也发展未来实施一系列基础研究的战略,旨在通过纳入越来越多的商业环境趋势,为未来制定更全面的愿景。他们使用分析和未来,扩大可能具有挑战性的组织的增长机会,但要关闭的组织成功与失败之间的差距。

据说,这些顶级排名领导者必须有时采取直接的方法,在这种情况下,他们雇用了防守战略。防御策略利用修改以便有效和有效地使用组织资源,降低成本和控制操作风险。

最后,提供是高管使用的策略元素,他们采取主动方法来搜索业务环境中更好的职位。在这种情况下,高管使用主动策略来寻找新的机会,并积极应对外部环境中的当前挑战,同时增强了他们的控制跨度。因此,主动策略可以通过开发与外部环境的交互来提供更高程度的知识访问。

综上所述

在我们面前的学者肩上,我表明公司战略是知识管理成功的主要因素,并支持公司战略对知识管理绩效的积极影响。本文表明,企业战略构成了支持性工作场所的基础,以提高知识管理,降低运营风险。

事实上,我建议通过将知识管理努力纳入组织结构,在组织内雇用支持性战略平台,高管将继续繁荣。


关于作者:Mostafa Sayyadi.,Cahri,Auaim,Cpmgr,与高级商业领袖合作,有效地在公司的创新,帮助公司–从初创公司到财富100–通过提高领导者的有效性来成功。他是一本企业本书作者的作者,并在这些顶级商业出版物中出现了HR.com和咨询杂志的长期贡献者。

图像来源:

我们如何确保我们的KPI与策略保持一致?
人才管理如何为人力资源带来纪律和数据

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