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加拿大皇冠公司的绩效管理计划

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王冠  

在他们身后,加拿大的国有企业在全国范围内代表了该国的贵妇人的宝贵宝石,因为它们履行了重要的经济和政策作出作用。这些特殊实体在国民经济和政策制定中履行了重要作用。为了确保其表现结果将像皇冠珠宝一样闪耀,政府已为其首席执行官实施了绩效管理方案。那么加拿大如何确保纳税人财政负责任地管理和投资?

皇冠公司

加拿大的私人或独立组织的结构化皇冠公司在各种各样的关键部门推进政府政策和目标方面发挥至关重要的作用,从农业到运输和文化,同时他们的一些人也履行了商业利益。此外,在后者不能或不愿意这样做的情况下,有些人意味着提供不被私营部门所涵盖的服务。

例如,营利性公司在全球第二大国的整个领土内提供乘客或邮件运输是不可行的,特别是由于一些地区稀少填充。因此,这些角色被诸如加拿大邮政或海洋大西洋。

其他皇冠公司完全是自给自足或主要是商业性质,作为有利可图的实体,预计会产生对政府的回报’S投资。无论他们的类型如何,都建立了皇冠公司益处全国他们的绩效结果将对加拿大公民的福祉产生影响。实体的治理下降到各部委,该部门委任每个部门为每个部门任命一名董事委员会。轮到它,董事会与内阁一起任命首席运营官。

不安的是戴冠的头部并支持这些首席执行官在成功地应用他们持有并达到设定目标的权力方面,绩效管理计划已经通过私人理事会办公室在全国范围内实施。

皇冠公司首席执行官绩效管理计划

此外,国有企业首席执行官的最终客户是县的公民,指派问责制,监测绩效结果和奖励顶级表演者是一个强有力的要求。其他目标绩效管理计划包括以下内容:

  • 通过确定明确的目标,鼓励卓越的绩效,转向与公司和政府目标相关联;
  • 评估领导能力和对达成效果的严格评估;
  • 鉴定强大的表现,以及表现不佳,奖励良好;

该计划适用于39家Crown公司的首席执行官,他们必须在12个月的长期绩效周期中占据至少三个月的职位,这允许准确的绩效评估。该计划包括并允许部署赔偿计划,根据该计划获得基本薪资和绩效薪酬,后者必须每年重新获得。

绩效管理框架根据建议的最佳实践构建:有五种性能视角,其中每个性能具有特定的目标。此外,对于每个目标,选择了几个KPI和/或举措,以促进进度和积极成果。

KPI.S和/或绩效举措,标记在绩效管理方案指南中的“绩效措施”,旨在充满挑战,但同时通过CEO努力实现,必须是导向和可衡量的。 KPIS还基于硬数据或观察结果,并且可能是定性或定量测量的反映。虽然政府推荐了一套目标和KPI,但框架可以根据每个皇冠公司的具体细节调整,只要它根据上述标准设计。

王冠

绩效排名

在绩效结果的基础上,在性能周期结束时–这与公司的财政年度相对应–董事会审查首席执行官绩效并向部长提出了最终表现评级。

随后,这些性能评级随后根据五个观点中的每一个的设定目标进行评估,并且可以转变以下结果:如果未实现目标或在评估不能达成的情况下,则“没有达到/无法评估”由于叶子,培训和特殊作业而进行。 “成功 - ”如果首席执行官没有完全成功的会议目标,如果所有或大多数目标都完全取得了全部或大多数目标,如果所有目标都得到满足,其中一些目标是超过预期。当达到所有目标时,还有五分之一,“超越”,并且在几个意义的领域或在非常具有挑战性的情况下,预期显着超过了预期。

虽然这些标准肯定是深思熟虑和有条不紊的,并且最有可能在背景下分析,但它们也留下了解释空间,因为像“大多数”或“没有完全成功”这样的术语可以是相当暧昧的。在这种情况下,一个解决方案可能是分配阈值每个等级。

例如,“成功 - ”可以参考80%-90%的性能目标的成就,如果达到“90%-100%”的目标,将获得“成功”。 “成功+”可以在达到100%目标的情况下申请,超过10%-50%的目标被超越。在同一个备注上,“超越”可以与案例相关联>超过50%的目标。

尽管如此,其目前形式的绩效评估是非常严谨的,绩效结果由各个个人多次审查,直到最终被总督安理会批准。

样本性能目标和措施

秘密理事会办事处拥有建立自己的绩效观点,目标和KPI的自由,而秘密的理事会办事处提供自己的框架。如上所述,它是五类构建的:政策和计划结果(含有主要反映政府焦点领域的目标),管理结果 (基于财务,人力资源和风险管理优先事项的目标),股东和利益攸关方关系结果(旨在确保与利益相关者有效关系的目标),领导结果(反映CEO领导能力和道德的目标)和企业结果(目的于每年代表委员会代表委员会,突出政府和/或皇冠公司的优先事项).

私人理事会办事处还提供一套样品绩效目标和措施,包括以下涉及第一次绩效视角,政策和计划结果:

王冠

因此,例如,“策略和程序结果”具有八个分配的示例目标。第一个目标是“提供对客户需求的响应的服务,符合其性能预期质量”。这一目标是通过三个关键绩效指标来衡量的,根据KPI研究所的推广标准化最佳实践:#在数天中测量的服务的时间性可以作为平均值计算,并具有目标<服务提供20天;百分比客户满意度为95%满意的客户和%服务完成,旨在在截止日期后30天内完成90%。

对于第四个目标,“通过确保它们与其需求越来越相关”,“上市的绩效措施”,“提高了小/中企业的服务产品,”,“绩效措施”,适应当前解决方案和/或开发/实施新的,以满足客户的不断变化的需求“是一项倡议,目的是实现目标,而不是其测量。该举措可以变成KPI,例如%适应的解决方案或开发的新解决方案和#新解决方案。

绩效管理计划还奖项在三种方面颁发了CEO的加冕成就:通过经济增长,远程薪酬运动或根据成功实现目标的风险支付。 2017 - 2018年期间的绩效奖项仅授予专业人员,该专业人员在一定程度上达成了目标,并且可以从最低3.75%的工资增加,因为“成功 - ”到大规模的33%的薪资增加“超越”的情况。

在许多情况下,国有公司在一个国家的王冠上被视为荆棘,而不是他们应该是他们所在的珠宝。加拿大的皇冠公司的性质,结构和经济中的作用也是辩论的主题。然而,通过实施CEO的绩效衡量系统,该系统最终正在管理纳税人的财务状况,政府创造了问责制,责任和所有权。而且,为了冠之一切,顶级表演者也有动力和奖励以令人动态而令人动态的。

图像来源:

巴林的第一个可持续性的自愿国家审查报告
美国的游泳计划 - 卓越的学习

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