通过赋予性能杂志的产品或服务使您的产品或服务使您的产品或服务使其实现有机会来增强您的影响力。

如果您有兴趣使用Performance Magazine广告,请留下以下地址或联系我们: [email protected].

与我们一起做广告
logo1 KPI.认证

顾问面试:穆罕默德法岸

Facebook推特linkedin.Facebook推特linkedin.

法汉曼2018年,绩效杂志编辑团队采访了穆罕默德法汉姆,人力资源负责人& OD  at 美元Industries Ltd.,巴基斯坦。他的思想和关于绩效管理的观点在下面详细介绍。

从我的角度来看,过去的绩效评定失去了重要性,因为实时性能仪表板和记分卡,而客观的设定练习因帮助我们的大数据而失去了他们的相关性。

趋势

  1. 从您的角度来看,这是2017年绩效管理的关键趋势?

在2到3年内在内,2017年,随着公司更换旧的绩效管理流程并寻找更快,更有效,更准确地评估工作表现的方法,趋势已经开始改变。

性能管理软件包,旨在用于性能管理的实际情况。具体而言,软件具有实时性能评估。

  1. 您有关在组织,部门和员工级别的绩效管理整合的思考是什么?

对于激励员工来说至关重要,并对实现组织,部门和员工进球的相互努力保持一致。但是,它是非常努力的导向,智能组织仅适用于智能组织,即科技公司,电信公司。传统组织需要极端的努力和变革管理来实现这一整合。

在我的观察中,战略行动计划,业务行动计划和个人绩效之间的对齐往往在几个部门中往往是值得怀疑的。服务部门I.E.HR,设施管理,信息技术,供应链,研究&开发,维护。

  1. 这将是在未来管理绩效的主要变化?

通过整合,重新发明的绩效管理是一个大数据分析进入绩效管理流程。对于业务和员工绩效,基于大数据的预测分析支持商业管理人员的决策和准确的预测。

重新发明的人员有效性是另一个,这是由于技术中断,这对人员有效产生了许多人的分心。这也不是新的,因为我们知道人员有效性和员工在工作表现之间存在强大和正相关的相关性。

因此,重新发明人员有效性对于有效和随后使用技术中断至关重要,提高员工的有效性。


研究

  1. 应通过研究更加探讨绩效管理的哪些方面?

–PM对人类行为的影响

–PM对有意识偏差的影响

–PM对无意识偏见的影响

–PM的影响员工敬业度

  1. 由于他们的特定方法来管理绩效,以及他们的后续结果,您会建议进行哪些组织?

我建议一个永不停止发明的全球科学公司3米。由于他们的创新文化和绩效强化战略,他们总是激励我。只要查看组织的结果:2016财年30亿美元销售额,每年7.7%,同比增长7.7%。

我认为这只是因为他们的绩效管理流程持续改进,在那里他们无缝地联系战略计划,部门计划,战术计划和运营计划,实现创新和r的成果&D,这是一个艰难的。

  1. 从您的角度来看,业绩管理中的哪些现有趋势,主题或特定方面丧失了他们的相关性和/或重要性?

从我的角度来看,过去的绩效评论失去了重要性,因为实时性能仪表板和记分卡,而客观设置练习因帮助我们而失去了他们的相关性,在执行和管理期间可以导出和管理目标,结果是可见的通过性能仪表板。

由于社交学习平台,不再需要基于性能的TNA,其中解决问题和培训需求非常快速地实现。 WhatsApp群组,Facebook Messengers,移动视频信使等。


实践

  1. 今天在实践中是绩效管理的主要挑战吗?

主要挑战是公司看的方式绩效管理。它是最强大的人才管理和开发工具之一。但是,现在,绩效管理用于测量滞后性能,用于设计谴责策略,裁员策略,并不像更改管理工具,这使得实现更难以实现,它会在工作场所创造更多的焦虑。

  1. 使用性能管理工具和流程应该有什么改进?

为了改进,首先,首先,我们必须使用最新的软件和一些即时可用的新工具来简化性能管理流程。这些是非常易于使用的性能测量和目标管理工具。

此外,绩效教练,了解发展需求和提供定期反馈必须持续改进。

  1. 您认为什么是绩效管理的最佳实践?

在5个阶段定义的高性能组织的最佳实践将如下:

  • 创建绩效结果的手段和环境
  • 预期明确和跨越
  • 通过练习解决问题的过程来解决问题的解决方案
  • 最大化员工的优势和发展力量和新技能
  • 确保您有负责任和权限管理办公室/服务,以确保预期的结果

教育

  1. 在教育计划期间,应强调绩效管理的哪些方面?

自从社交媒体而互联网代表了破坏性的未来,“人员有效性”清新者应该成为教育计划的必备方案。重要的是要应对破坏性环境并迅速变化,这只是绩效管理教育的一部分。

  1. 预防从业者从实现更高水平的绩效管理水平的限制是什么?

企业绩效管理,财务绩效管理和员工绩效管理知识缺乏强大一体化。所有部分都很重要,一体化是必要的,如果一个人可以实现更高水平的绩效管理。

  1. 您对工作时间以外衡量表现的新兴趋势是什么?

实时性能管理是一个简单且富有的工具,因此,可以进行24/7的测量性能。实时反馈,社会学习,360反馈在这里并代表未来。在我看来,我们需要学习它并享受它。

  1. 您使用哪种个人性能测量工具(即,追踪血压的小工具,采取的步骤,心率,烧焦的卡路里或有助于一个人的财务或个人技能的工具)?

嗯,我使用“三星健康”作为健身应用和基于Excel的KPIS型号,用于金融和个人技能发展。我是一个用户平衡计分卡工具很长一段时间,但现在我已移入基于KPI的记分卡。


专业特定问题

  1. 顾问的观点:您查看的流程和工具是什么,以便从肤浅的一个成功的绩效管理系统区分?
  • 商业& Operations 关键绩效指标
  • 值流量分析和KPI分叉来了解原因& Effect relation
  • 人员有效性评估
  1. 从业者的观点:最近在组织中绩效管理中产生价值的成就?
  • 战略KPI的一致性,金融KPI,职业核心委员会和员工目标/ KPI,这有助于我们了解焦点改进领域,即交叉功能对准,清晰的期望管理,创造手段和环境,能力建设和主动规划。
  • 为销售,生产和人力资源部门实施大数据仪表板,帮助我们看到整个业务管理图片和突出的改进领域,我们可以通过投入更多的努力和资源来创造更多价值。

顾问采访:Tya Adhitama

Facebook推特linkedin.Facebook推特linkedin.

Tya Adhitama.2017年,绩效杂志编辑团队采访了Tya Adhitama,创始人/首席执行官pt navigadhi.,印度尼西亚。她的思想和对绩效管理的看法如下所述。

教练对话是一个重要的手段,通过将其变成学习。通过教练,经理可以帮助员工变得更加自我意识。

顾问采访:Paul Moroney

Facebook推特linkedin.Facebook推特linkedin.

2017年,绩效杂志编辑团队采访了保罗·莫尼, 首席产品官员Aptimops Limited.。他的思想和对绩效管理的看法如下所述。

最佳实践绩效管理是管理中的光明,非常识别‘real’表现,有关位于个人控制之外的因素的影响。

顾问采访:Rahma Himid

Facebook推特linkedin.Facebook推特linkedin.
2017年,绩效杂志编辑团队采访了rahma himid, 创始人CEO优雅&Garbo PR顾问区域总监BGIA., 阿拉伯联合酋长国。她的思想和对绩效管理的看法如下所述。
许多组织正在远离传统的钟曲线,所以就我看到了它,更久跟随,更好。“

专家访谈 - AndrésFelipeMolinaOrozco,哥伦比亚多思咨询集团董事和顾问

Facebook推特linkedin.Facebook推特linkedin.

安德烈斯莫里娜对于报告绩效管理2013年KPI.学院与来自18个国家的从业者,学者和顾问进行了20个半结构化访谈,他为绩效管理国家提供了丰富的见解作为纪律。

在开发内容之后的最重要的编辑规则之一是,一门学科只能通过从业者,学者,学者和顾问的综合努力发展。 AndrésFelipeMolinaOrozco,Tvacest咨询集团的董事和顾问顾问是哥伦比亚的顾问之一,即KPI学院接受了采访的顾问之一。

TKPI. I.n

KPI. I.nstitute的2021年议程现已上市! |  KPI.研究所的最新更新 |  从我们的客户中繁华的推荐 |