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从业者面试:安东尼TEO

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 安东尼TEO. 2017年,绩效杂志编辑团队采访了安东尼TEO,首席财务官全景JTB Tours印度尼西亚。他的思想和关于绩效管理的观点在下面详细介绍。
没有精确的对准,个人层面的惩罚和奖励管理可能无法反映组织的目标。具有精确的对齐,所有活动将具有相同的方向和目标。

趋势

  1. 从您的角度来看,这是2016年绩效管理的关键趋势?

2016年经济缓慢,有很多不可预测的事件。这些事件使企业转向更保守的风格。因此, 增值添加了 精益管理是绩效管理的关键趋势。

添加的值用于确保公司中的每项活动都添加了正增量值,并且测量“附加值”的方法之一是使用经济附加值(eva)概念。

精益管理是一种依赖于协作团队努力通过系统地消除废物活动来提高性能的方法,并且在处理动态商业环境方面也非常响应。

  1. 您有关在组织,部门和员工级别的绩效管理整合的思考是什么?

在组织,部门和员工级别的绩效管理的整合非常关键。为确保策略(长期)与运营级别(短期)对齐,首先应与组织,部门和个人级别对齐。

没有精确的对准,个人层面的惩罚和奖励管理可能无法反映组织的目标。具有精确的对齐,所有活动将具有相同的方向和目标。

  1. 这将是在未来管理绩效的主要变化?

这些天,商业世界更加活跃,更复杂。它不断变化和不断发展,特别是技术公司的这些变化。传统的绩效管理方法可能需要太长,无法开发完整的策略地图和关键性能指数(KPI)。

除此之外,由于环境非常复杂和动态,因此需要修改 战略地图 所有kpis经常。在处理复杂和快速变化的商业环境时,企业将需要更简单,更灵活和更敏感的性能管理工具。


研究

  1. 应通过研究更加探讨绩效管理的哪些方面?

我认为应该通过研究彻底探索两件事:

  • 比较公司的财务业绩,无论是实现优秀的绩效管理。这将鼓励公司在实施良好的绩效管理时更加关注。
  • 实现更强大,灵活和响应的性能管理工具,以处理非常动态和复杂的业务环境。
  1. 由于他们的特定方法来管理绩效,以及他们的后续结果,您会建议进行哪些组织?

我相信这两种 阿斯塔 在东盟经济速度较慢的经济形势下,甘通缝合集团(GSG)已经表现出强大的财务表现。

更多,由于精益管理和增值的概念,GSG设法继续扩大谨慎的风险管理,并继续适应不断变化的环境。

  1. 从您的角度来看,绩效管理中的哪些现有趋势,主题或特定方面丧失了他们的相关性和/或重要性。

在我看来,在经理和员工之间常见的,审查进程的传统应该被替换为频繁,非正式的签到。

年度审查的最大限制是他们重视金融奖励和惩罚及其年终结构,持有人们对过去的行为负责,以牺牲未来的现有绩效和美容人才为代价。


实践

  1. 今天绩效管理是在实践中的主要挑战,今天?

今天实践中绩效管理的两个主要挑战是动态商业环境和短期的专业供应。随着快速变化和复杂的商业环境,传统的年度审查可能是无关紧要的。

当人力资本充足时,重点是人们放手,以便保持,并为这些目的奖励,传统评估工作得很好。但是,当人才供不应求时,发展人员成为一个更关心的人,组织必须找到新的会议方式。

  1. 使用性能管理工具和流程应该有什么改进?

根据我的经验,除了数据收集和测量计算,简单易懂的仪表板也非常重要,可以显示绩效结果。

有时必须在处理复杂而不是非常用户友好的仪表板设置时难以准备简单的绩效结果演示文稿。我认为软件公司应该更加重视简化这些工具和流程。

  1. 您认为什么是绩效管理的最佳实践?

无论战略地图如何良好或如何准确到组织与个人目标之间的联系人力资源一切都将是徒劳的。因此,除了开发合适的策略和良好的绩效测量链接之外,公司必须能够激励并帮助他们的员工到达同一目的地或目标。


教育

  1. 在教育计划期间,应强调绩效管理的哪些方面?

除了领导力,技术技能和项目管理外,我们应该强调道德规范和绩效管理进化的案例研究。一种道德和标准守则应该建立,成为全球绩效管理专业人员的道德基准,无论职称,文化差异还是当地法律。

对绩效演变的案例研究也是一个非常有趣的话题,这将使受众洞察力更多地了解绩效管理世界正在发生的事情。一个绩效审查主题可能是:传统的年度审查流程,可能会在经理和员工之间常用,非正式的签出。

  1. 预防从业者从实现更高水平的绩效管理水平的限制是什么?

商业世界正在变化非常迅速,并在当天变得更加复杂。这就是为什么,所有性能管理工具都需要适应这些更改。如果从业者不跟上绩效管理进化周期,他们将被留下。

从业者继续阅读和头脑风暴是非常重要的,这样他们就可以及时了解所有最近的问题,以及它们可以解决的方式。


个人表现

  1. 您对工作时间以外衡量表现的新兴趋势是什么?

我认为衡量工作时间外的表现可能有用,因为它可以帮助您发展自己的能力或获得新的经验,例如学习财务专业的CPA / CFA等。但是,在一天结束时,工作 - 生活平衡就像重要的是,它保持所有内容的检查,并帮助您保持健康。

  1. 您使用什么个人性能测量工具?

我用 平衡计分卡为了追踪我的整体表现,当我想衡量我的财务状况以及我的财务状况,我使用一系列比率,即我从经认证的财务计划者(CFP)认证中学到了。


专业特定问题

  1. 从业者的观点:这是近期从绩效管理中产生价值的成就,在您的组织中产生价值?

与印度尼西亚GDP的增长相比,GSG的增长显着更好。 GSG在管理风险时更加精简,更加合作,更谨慎,从而解锁了公司的潜在增值活动。

GSG还享有使用均衡的记分卡(BSC)和项目管理来源的好处,这导致了解决创造性问题&密切监测战略费用。

从业者访谈:Hosni Mahjoub

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 Hosni. 2017年,绩效杂志编辑团队采访了 Hosni. Mahjoub.集团战略和表现负责人Batelco集团,巴林。他的思想和对绩效管理的看法如下所述。
我认为改善不同级别的绩效管理集成的最佳方式是通过将智能性能指标从上到下级联和所有活动来对齐组织,部门和个人。

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