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学术访谈:Sattar Bawany

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赛塔回到2016年,表演杂志编辑团队采访了赛塔 Bawany.,兼职教授科廷研究生院 商业,首席执行官和C-Suite硕士执行教练行政教育中心 - CEE Global,新加坡,为此“2015年绩效管理:东盟特别版” report。他的思想和对绩效管理的看法如下所述。
许多公司在技术中投入大量投资,忘记只有一个推动者,他们应该投资于他们的人民,首先和最重要的。

从业者采访:Chua E Long

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翠龙标题回到2016年,表演杂志编辑团队采访了Chua E Long.,转型高级副总裁/战略& Transformation at Axa. ,马来西亚,为此2015年绩效管理:东盟特别版报告。他的思想和对绩效管理的看法如下所述。

最后,我们必须认识到,绩效管理的指导原则不是惩罚弱者或不表现弱者,而是让每个人都能表现最佳。

顾问采访:Sam Plummer

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回到2016年,表演杂志编辑团队采访了SAM Plummer.,公共行政改革顾问公务员局/行政改革委员会,柬埔寨,为此“2015年绩效管理:东盟特别版” report。他的思想和对绩效管理的看法如下所述。

越来越高的认可,即组织的价值不是在他们的计划或系统中,而是在他们的人力资源中。

顾问采访:Michael J. Sutton

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萨顿回到2016年,表演杂志编辑团队采访了迈克尔J. Sutton.,首席博彩官/首席知识官Fileification LLC.,美利坚合众国为此“2015年的绩效管理:北美特别版”报告。他的思想和对绩效管理的看法如下所述。

绩效管理的目标是提高战略,战术和运营思维,员工工作满意度和组织承诺的清晰度。

从业者采访:工业工程师法比安斯蒂格勒

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斯蒂珀

法比安

2020年12月,表演杂志编辑团队采访了Fabian Stigler.,工业工程师作为绩效分析师工作IQ Intelliptes Ingenieurmanagement GmbH,德国和前商业智力专家宝马集团,代表工程服务提供商。

我在这一领域工作期间经验丰富的最重要的关键因素之一是所有参与KPI的所有人民的承诺。

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