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使用平衡记分卡方法的好处

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使用平衡计分卡的好处  

David Norton和Robert Kaplan介绍了这一点平衡计分卡1992年到私营部门,作为衡量公司绩效的方法,超出其金融成果,如利润率。

如今,平衡的记分卡(BSC)包括组织的主要四个维度 - 财务,客户,内部流程,学习和增长 - 广泛应用于广泛的行业:制造,运输,公用事业,零售,热情好客等。

及时,许多组织已成功实施此工具的许多组织已识别平衡记分卡的好处。

已成功实施BSC方法的公司的一些最重要的好处如下所示,如下:

  • 确保综合战略规划;
  • 将战略转化为行动和期望的行为;
  • 对齐关键绩效指标(KPI)在组织各级的策略,而不仅仅是战略性,而且在运营和个人层面上;
  • 改善流程;
  • 提供管理层全面了解商业绩效;
  • 促进沟通和理解公司各级战略目标;
  • 如果在所有级别应用(不仅组织和运营,也是个人),它确保了一种完全了解员工的工作表现的有效方法;
  • 通过在组织层面使用均衡措施,通过有效地与上级和员工分享结果,管理人员可以提供与组织目标对准员工绩效计划所需的信息;
  • 通过提供真正的动作呼叫,使服务交付尽可能高效且有效;
  • 帮助公司专注于实现最重要的战略目标和优先事项。例如,随着来自公民和社区团体的许多竞争需求,地方政府可能会从最优先事项中无意中重定向关注;
  • 帮助管理人员在确定需要改进和正确分配资源的区域。

该清单在此处不会停止,根据每个公司,根据其激活的行业,可以识别实施平衡记分卡方法的许多其他特定益处。

但是,为了到达平衡记分卡方法的好处,公司需要了解如何有效实施和使用该工具(研究最佳实践,还要记住,他们必须关注主要是对它们的事项),并确保所有员工都有清晰的整个性能系统的画面。

另一个重要方面是要意识到它是一种持续的过程,需要进行分析,主动识别和成功实施,以保持业务竞争力。

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评论(6)

  • Houda Hedi博士Baccouche

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    BSC专注于任何组织的主要4维度:财务,客户,内部流程,学习和增长。如果我们已成功实施BSC方法,我们可以获得许多好处,例如:确保综合战略规划,将目标转化为行动,对齐KPI’既有战略目标,改善过程,澄清战略整体画面,促进了对战略目标的沟通和理解,有效地分享了结果和识别需要改进和正确分配资源的领域。

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  • Salah Edien Suleiman Ahmed

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    平衡计分卡包括四个基本视角,有助于在本组织的表现中创造平衡,这些是金融,客户,内部流程,学习和增长。为了最大限度地利用并实施平衡的记分卡,有必要巩固和加强领导力’他对它作为规划工具的承诺,使其成为日常工作的日常工作,使KPI与策略在组织各级,而不仅是策略,而且还为策略,也是运作和个人层面。将战略目的地与各级的所有员工沟通。

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  • KAIS Lassoued.

    |

    有趣的是指出,BSC将关键绩效指标(KPI)与组织各级的策略对齐,而不仅仅是战略性,而且在运营和个人层面上。

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  • reem alqnayah

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    平衡计分卡包括四个基本视角,有助于在本组织的表现中创造平衡,这些是金融,客户,内部流程,学习和增长。为了最大限度地利用并实施平衡的记分卡,有必要巩固和加强领导力’s commitment to it as a planning tool so that it becomes their day to day work, Aligning KPIs with strategy at all levels of the organization, not only the strategy, but also the operational and individual level.

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  • 艾美艾德阿拉·戈迪

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    BSC是申请的一个很好的概念
    它提出了多种意见和方面,专注于集中资源的战略实施;它为所有涉及缔约方创造了共同的理解和清晰度。
    此外,BSC并不允许我们在整合或滑动的同时在其他优先级和方面的优先级的同时进行不平衡。
    对齐是使用BSC的主要好处之一;它在进步期间阐述,很多未知或无法预测的差距变得更加明显且易于桥梁
    奥马

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