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公平支付 - 思想计数

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性能评估

“薪酬不仅仅是因为人们需要薪水,但由于薪酬是一个感知的公平性” - 哈佛商学院的组织行为教授Heidi K. Gardner。

绩效评定通常代表每年的时间,当每个人都在追溯到他们的预期和实现的成果时,绘制该线并开始思考未来的努力。

因此,如果你是一名员工,你的主要思想可能是“值得的?”,反映了你的工作表现,你投入工作的努力,以及你公司是否相当奖励你或者不是。此外,如果您处于如此职位,在6/10中 案件 无论您的方式的实际金额如何,您都会认为自己是对您的表现而不是表现。

感知是一个令人难以置信的强大工具,可以在几秒钟内制造或破坏公司。或者在较少的灾难性票据中,可能导致一个或多个关键员工的出发。这是为什么?好吧,根据薪酬规模研究 学习 ,71.000名受访者,64%的“在市场价值“付费雇员认为自己是”在市场价值下“。此外,只有30%的类别觉得他们的觉得它们相当报酬,同时在“市场价值”类别中,45%的人认为他们应得的薪水。

是的,即使在较高的工资类别中, 35% 看到自己是为他们的工作而不是为期薪水。

当发生这种情况时,上述的感知踢出者和员工成员培养了脱离或焦虑的感觉,以及他们的许多人,交换公司的前景成为一种生动的现实。发现了同样的研究 60% 如果金融收益没有达到平稳,那些觉得在不久的将来离开公司的思想的人就是在市场层面上,那些觉得不久的思想。

因此,如果使用用于测量其收益和损失的许多变量和KPI,则可能会丢失很多,这可能会失败,因此它不包括透明度。

斯科特·贝尔斯基曾经运行过 Behance. 是一个为年轻人和志向专业人士设计的网络平台,用于展示他们的投资组合,并为自己制作名称,迭代“在艰难时期,当企业正试图让团队与项目进行汇集时,透明度是关键;设定目标和里程碑在一起至关重要。我们在一起获得的经验,应该增加工资。“

沟通

沟通 是一个神秘,如果经理有他们的公司对心灵的最佳兴趣,那么确保最大表现的首要方法是通过与厚实和薄的人交谈,他们的巨大部分 - 日常员工。如果您希望您的工人在当今极具竞争力的商业场景中表现最佳,请确保他们知道所有的线条有助于很多。

谈论薪水水平是一个良好的起点,一般是最有影响的。

沟通 对一个人的工作薪酬和最重要的是,清除任何误解和违法的看法,它导致发展意识 公平 ,就像我们之前的报价中提到的海蒂加德纳一样。虽然许多人被认为是一个更重要的变量的填充物,但是 公平 是今天最强大的方面之一,特别是在考虑薪资水平,奖金等时。

怎么会这样?小学,亲爱的读者。如果一个低薪雇主是 诚实的 关于他/她较小的工资报价背后的原因,那些接收端的人将采取这么多的新闻,比在黑暗中保持的那么轻。与此同时,相应的雇主可以向其工作人员提供各种奖金,以获得其原始工作合同,例如更灵活的工作时间,这可以适应员工的需求。这样的 bo 将弥补任何经济损失。

包裹上述所有内容,我们可以看到薪酬是一个非常重要的元素,如果在神秘处笼罩,往往会削弱任何遗嘱甚至目前的员工。当今年代, 开放性 是公司可以轻松培养成果的最重要的非物质资源之一 - 并且这种成果很高。如果一个组织希望其成员在101%表现为101%,最好是诚实的薪酬水平的影响,因为这很容易转化为更大层面的员工的信心和动机。

图像来源:

2016年第14届人力资源董事业务峰会上卸货
2016年第14届年度人力资源董事会冲突艺术

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