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生产力的新领域:合作

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生产力是社会繁荣的主要动力” – 伊夫·莫里克斯(Yves Morieux).

这样一来,就可以更容易地弄清,尽管我们周围出现了技术创新,但过去几年生产力缓慢增长为什么会在全球范围内产生更大的影响。

如果我们当今面临的所有问题都根源于生产力危机该怎么办?

合作是您如何分配自己的努力来影响他人的表现的问题,这要冒个人表现授予最终保护的风险。

在名为“工作中有太多规则阻碍您完成工作”,Morieux提出了讨论生产力及其如何影响合作时出现的主要主题。

  • 公司最重要的特征是具有清晰的角色和流程。管理报告充斥着关于缺乏明确性的抱怨,而员工需要对他们的职位描述有所了解,以确切地知道他们的任务是什么以及他们可以做什么来帮助他人。
  • 莫里厄斯说:“衡量的事情就完成了。”人们根据分析花费时间在会议上,编写必须执行,撤消和重做的报告。归根结底,组织及其人员将大约80%的时间浪费在漫长,艰苦,低产和低效的工作上,从而减少了活动价值。
  • 与创造成功所需的条件相比,我们更注重了解在失败时应归咎于谁。从中我们可以推断出什么是组织内部结构的真正目标?使某人有罪以防万一。这进一步增加了我们投入的金钱,时间和效率,迅速增加了公司的负增长。

如果世界的整体状况保持简单明了,这些观点就足够了;事实并非如此,因为当今的商业环境在吸引和留住客户方面不断变得越来越复杂。在追求创造价值的过程中,我们指责个性而不是针对清晰,度量和问责制,从而给工作环境增加不公。

“合作的奇迹在于,它在人类努力中增加了能量和智力。通过合作,我们可以事半功倍。 伊夫·莫里克斯(Yves Morieux)说。

最重要的问题是: 您是否正在使人们合作变得个人有用?


伊夫·莫里克斯(Yves Morieux) 是BCG组织研究所的所长。他正在英勇地尝试在该主题上崭露头角,并帮助日趋复杂的组织在我们多方面且瞬息万变的业务环境中提高绩效。

视频源: Morieux Y.(2015),TED演讲中有多少规则在起作用,使您无法完成工作

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