管理变更和参与承诺曲线
员工通过对主要组织要求和核心价值观的承诺，可以促进与雇主，公司以及企业之间的互动。为了突出员工通过承诺在组织内的发展，设计了承诺曲线。曲线显示了每个加入公司的人应该经历的阶段，以便随后成为一名敬业的员工。
员工通过对主要组织要求和核心价值观的承诺，可以促进与雇主，公司以及企业之间的互动。为了突出员工通过承诺在组织内的发展，设计了承诺曲线。曲线显示了每个加入公司的人应该经历的阶段，以便随后成为一名敬业的员工。
在组织内部进行的各个级别的评估中，最频繁的评估是在员工满意之后进行的员工敬业度审查。即使参与首先取决于一个人的内在动机，组织也可以通过建立基于参与的企业文化来为它的发展做出贡献并将其保持在期望的范围内。
当前的组织大部分时候都在实现他们的目标，而这些项目需要在工作团队完成时才能成功结束。这些团队可以通过组织结构来预先定义，或者在某些公司具有非常灵活的政策的情况下，可以根据员工的建议和选择来组建团队。
如今，这三个概念在组织内部都是众所周知的。在这种情况下，最常出现的问题是指哪一个是最有效的。要考虑的一个相关方面是，目前在这些过程之间没有最佳选择。根据组织策略，部门目标和个人目标，每个人都可能是最适合员工的选择。
360度评估方法意味着从各个角度收集有关员工的反馈-员工在日常活动中接触的所有各方。这种评估需要一个功能完善的软件工具，以便从同级，下属，其他部门的同事，客户，直接上级和最高管理层收集所有数据。
