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帖子标记‘Academic’

学术访问:Carmine Bianchi

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胭脂红2018年,《 Performance》杂志编辑团队接受了采访 胭脂红比安奇, 教授in 商业 &的公共管理 巴勒莫大学, 意大利。他对绩效管理的想法和观点将在下面详细介绍。

当然,绩效评估很重要,但是如果您不交流所度量的结果或所获得的结果,或者如果您不一起(协作)了解导致绩效不佳的原因,那么您的所有评估都将无法进行有很多目的。

学术访问:Mohamed 扎伊里

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扎伊里2017年,Performance Magazine编辑团队接受了采访 穆罕默德·扎伊里(Mohamed 扎伊里), CEO 卓越四部曲执行主席欧洲最佳实践管理中心扎伊里研究所, 英国。他对绩效管理的想法和观点详述如下。

一个巨大的挑战是要提供一种思维方式,使其理解测量并非是跟踪数字或拥有智能仪表板,而是一种思维方式,这是一种必须自上而下驱动的哲学。

学术访问:BårdKuvaas

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库瓦斯2017年,Performance Magazine编辑团队接受了采访 鲍德·库瓦斯(BårdKuvaas), 教授–领导力和组织行为学系 BI挪威管理学院, 挪威。他对绩效管理的想法和观点详述如下。

“实际上,绩效管理面临的主要挑战是由于该过程很耗时,而且人们对绩效的发展还没有足够的重视。”

学术访问:Sattar Bawany

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萨塔尔2016年,Performance Magazine编辑团队接受了采访 萨塔尔·巴瓦尼(Sattar Bawany),副教授 科廷研究生院 商业以及首席执行官和C-Suite高级执行教练 高管教育中心– CEE Global,新加坡 “2015年绩效管理:东盟特别版” report。他对绩效管理的想法和观点详述如下。
许多公司都在技术上进行大量投资,却忘记了这只是技术的推动者,他们应该首先投资于员工。

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