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服装行业的供应链绩效– ZARA

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连锁时尚  

在福布斯排行榜中排名第41 世界上最有价值的品牌, 这点毋庸置疑 扎拉 它成立于1974年,相距甚远,已成为全球最知名的时装品牌之一,并成为市值25亿英镑的控股集团的旗舰品牌 Inditex. 但是,扎拉(Zara)迅速崛起在零售市场背后的秘诀是什么?

供应链管理的独特方法

服装行业是最具活力和变化最快的行业之一,随着趋势的不断变化,很难预测市场变化或预测所需的供应和原材料。

过去所谓的“策略与该行业相关联,因为大多数零售商都在市场上推销新样式和新装,因此如今它已转向以客户为中心的方法。主要的时尚品牌已经意识到,为了保持竞争优势,在每个角落都有新竞争者的环境中,识别消费者的需求并迅速做出响应的重要性至关重要。

此外,谈到国际品牌,他们还必须解决 地理位置,不同 支出方式 和不同 需要 每个市场都有。

连锁时尚

那么Zara如何做到呢?首先,它专注于速度。在过去的几年中,Zara完善了他们的“快速时尚”模式,这意味着,即使一般的时装零售商需要6个月的时间来生产服装,Zara仍可以在3周内完成生产。

这是通过对其供应链进行严格控制来实现的,并设法使整个生产过程适应10到15天的时间范围。他们使用位于西班牙的大量自动化工厂,以及遍布西班牙,北非和土耳其的300多家小型精加工车间的庞大网络。该过程始于不断创造“灰色商品”的工厂,然后,在即将推出新设计的工厂中,这些商品将被送到精加工车间,并转变为准备向世界各地运送的产品。

基本上,Zara将赌注押在追逐潮流的购物者的冲动上,获得了知道自己想要什么以及什么时候想要新东西的固定客户群,从而使该公司与业内其他零售商相比可以最大限度地提高利润。

快速时尚扎拉使用的系统很大程度上取决于整个供应链各部分之间不断的信息交换。因此,Zara通过避免不必要的官僚作风,设计了组织和运营程序及其绩效指标,以实现信息的自由流通。除此之外,宜家或H等其他零售商&M have also 结论 培育开放,整合的方法是最大化结果和盈利能力的关键。

库存和集中物流

库存管理集中物流 也是Zara独特的重要组成部分 供应链 系统。原材料变成衣服的速度使该公司可以更频繁地小批量装运,从而使每家商店的配送几乎没有必要。应使用库存优化模型确定应交付给每个自有零售商店的数量,虽然它有助于避免堆积不必要的库存,但也有助于建立品牌的独家形象。

扎拉所施加的步伐甚至比拥有有效的供应链系统还要进一步。坚持以快节奏的可预测节奏为基础,这些节奏以商店的订单履行为基础,从设计到零售,每个参与其中的人都知道流程,并知道他们的行为如何对结果产生影响。结果,这扩展到了Zara客户,他们确切地知道何时访问他们的商店以购买全新商品。

扎拉设法实施了跨职能的运营策略,以及其垂直整合的供应链,使供应链处于推压控制之下,从而在短期和长期内降低了降价幅度,提高了盈利能力并为股东创造了价值。

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