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战略图。我们可以从中获得什么好处?

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战略图

对于许多组织而言, 战略图 可能是个问题。但是为什么它首先如此重要?

战略图使我们能够更好地理解业务模型,组织为客户提供价值的方式以及其改变的意图。

它要求管理人员明确和致力于其主要目标。为了实现所有这些目标,将战略目标映射到因果关系中。这是什么意思?简而言之,这意味着目标之间是相互链接的,以便清晰地概述每个目标的实现如何引导公司实现战略执行。

如果您想知道如何才能达到目标,请考虑使用特定的系统,例如颜色代码。它已经证明了其在交通控制,电线甚至军事领域的效率。在我们的案例中,颜色代码链接到每个目标的目标状态,易于记忆,就像上面提到的交通信号灯示例一样:红色代表低于目标,黄色代表在目标范围内,绿色代表目标上或高于目标。

大多数人认为 聚类 在设计策略图时将成为具有挑战性的方面。如果我们在框外思考一下,我们可以使用两种聚类方法:水平聚类和垂直聚类。

战略目标可以分组 水平地,根据对应 平衡计分卡 观点,也 垂直(如果设计的策略图属于公司内的单个部门,则根据为组织或每个部门建立的战略主题)。

选择效率和效率作为部门或组织的主题通常是一个好主意。在金钱,人才和时间方面,这实现了需要实现的目标与其分配的资源之间的平衡。

我们在设计战略地图时是否面临挑战?是的,我们愿意。我们必须使它们保持简单(不要有太多的目标,主题/观点),并且还必须正确地建立目标之间的因果关系,这常常被证明是许多组织的陷阱,因为这是一个趋向于发展的过程倾向于主观性。

 
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