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有效的企业绩效战略

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知识管理

企业战略发展  

高管熟悉 阿尔弗雷德·钱德勒,亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)也是最杰出的战略管理学者之一。钱德勒察觉到 企业战略 作为公司长期目标背后的决定因素,然后您分配能力并采取行动&以一种既有效又高效的方式实现活动的方式。

另一位学者 肯尼斯·R·安德鲁斯,将策略描述为组织为确定目标并制定实现目标所必需的计划和政策的决策模式。

因此, 经营策略 是决策和计划的一种模式,旨在与外部和内部环境进行交互,并有效地,高效地分配能力以实现组织目标和增加盈利能力。

钱德勒开始倡导一种思维方式,鼓励高管们进行学术研究,以提高盈利能力,改善客户服务,提高员工满意度并提高股东价值。

在心态主题上,高管可以根据一位名叫“阿里巴巴”的杰出学者研究战略制定的六个方面。 文卡特拉曼:分析,主动,防御,未来,风险和侵略性。高管们意识到两个战略层面–侵略性和风险性是分开的,并且不属于其他四个方面的战略范围。

因此,公司战略主要包括四个方面:分析,主动性,防御性和未来性。因此,风险和进取心,或者我更喜欢断言,属于运营风险类别,由于当今动态的经济环境的波动,必须对其进行管理,但也要对其进行监控。

那么,作为高管,您如何使用这四个方面? 文卡特拉曼提供了一个遵循的蓝图:

  • 分析是指对问题的根源进行分析以提供最佳解决方案的程度,从而最终可以更有效地分配资源来解决问题并实现组织目标。
  • 未来体现在战略决策过程采取双向方法的程度上–同时强调长期有效性和短期有效性。
  • 防御,建议采取防御行为,以提高效率和削减成本,同时保持持续的预算分析和收支平衡点。
  • 主动性定义为企业在业务环境中不断搜索新兴机会,然后通过响应不断变化的趋势积极参与这些机会的程度。

知识管理

结合企业战略和   

高管使用时 战略分析,他们旨在创造更多的知识。实际上,他们通过对各种选项进行有问题的搜索来找到最佳解决方案。战略分析实际上激励组织在其决策过程中应用信息系统,以调查各种替代方案和选择方案。

从事战略分析可为主管人员提供高度的下属自由,以便他们在解决问题的同时探索自己的新想法和组织机会的解决方案。

例如,高管分析战略里程碑,以实现员工智力刺激和个人发展门槛的目标。这为出现的组织问题提供了新的,更具创新性的解决方案。此外,高管将人力资本灌输到社会资本中,以在组织层面上施加变革。

高管也发展 未来性 实施一系列基础研究的战略,旨在通过结合业务环境中的未来趋势为未来发展提供更全面的愿景,并利用分析和未来性为可能具有挑战性但对于关闭企业而言至关重要的组织扩展可用的增长机会成功与失败之间的差距。

话虽如此,这些顶级领导者有时也必须采取直接的方法,在这种情况下,他们会雇用 防御性 战略。防御策略利用修改以有效地使用组织资源,降低成本并控制操作风险。

最后, 主动性 是高管人员使用的策略元素,他们采取积极的方法来寻找业务环境中的更好职位。在这种情况下,高管人员使用主动策略来寻找新机会并积极应对外部环境中的当前挑战,同时还增强了控制范围。因此,积极主动的策略可以通过与外部环境进行互动来提供更高级别的知识访问。

结论

我站在我们前面学者的肩膀上,表明企业战略是知识管理成功的主要因素,并支持企业战略对知识管理绩效的积极影响。本文认为,公司战略构成了支持工作场所的基础,以改善知识管理并降低运营风险。

实际上,我建议,通过将知识管理工作分配到组织结构中,在组织内部采用支持性战略平台,高管将继续繁荣。


关于作者: Mostafa Sayyadi,CAHRI,AFAIM,CPMgr与高级商业领袖合作,有效地发展公司的创新,并帮助公司–从初创企业到财富100强–通过提高领导者的效率来取得成功。他是商业书籍的作者,还是HR.com和《咨询》杂志的长期撰稿人,他的工作已在这些热门商业出版物中发表。

图片来源:

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