重新设计业务：不遵循常规规则，提供自治权
如果您停止遵循所有典型规则（严格的工作时间，遥远的办公室，固定的薪水），工作将如何影响您的生活？
巴西首席执行官拒绝遵循传统的商业模式后， 里卡多·塞姆勒重新制定业务计划并允许能赚的棋牌游戏设计自己的工作，选择主管和设定工资水平后，他开始推广一种全新的公司模式。
他的远见激发了能赚的棋牌游戏的积极性，促进了工作与生活的平衡，并激发人们对工作和生活真正意义的质疑。
在1980年代，里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler）接管了他的家族企业，现代化管理实践，并扩大了公司’范围从制造业到服务业，包括环境咨询，设施管理，房地产经纪和库存支持。
担任Semler首席执行官&Company（Semco），他专注于 改变组织 成为没有他就可以表现的公司模式。他研究并实施了最好的称呼为“corporate democracy”.
以下是里卡多采用的5项成功见解：
- 能赚的棋牌游戏可以自由选择着装，工作时间表和工作地点；
- 能赚的棋牌游戏可以在一周的某一天回购他们的工资的10％；
- 公司的所有领导者都必须接受其未来下属的采访和批准。每隔6个月对他们进行一次匿名评估，以确定他们是否应继续担任该领导职务；
- 人们可以根据以下三种信息来设置自己的薪水：公司内部的工资水平，其他组织中类似职位的市场价格以及公司的收入，以便他们估计公司是否能够负担得起;
- 如果能赚的棋牌游戏在一周结束之前达到了目标，则可以休假。
您是否曾经考虑过重新设计业务设计并改变公司的文化，以赋予能赚的棋牌游戏更多的自主权？这将如何改善他们的工作生活质量？
考虑一下如何丰富能赚的棋牌游戏的生活，以及如何通过这种方式激励他们提高生产力，从而增加组织的收入。
视频源： R. Semler（2014），如何在几乎没有规则的情况下经营一家公司，TEDx
标签： 能赚的棋牌游戏业绩, 个人表现, 激励能赚的棋牌游戏
