通过使用Performance Magazine获得产品或服务的主要曝光机会,从而获得扩大您的影响力的机会。

如果您有兴趣通过Performance Magazine做广告,请在下面留下您的地址,或通过以下方式与我们联系: marketing@smartkpis.com.

与我们一起做广告
logo1 关键绩效指标认证

重新设计业务:不遵循常规规则,提供自治权

脸书推特行人脸书推特行人

如果您停止遵循所有典型规则(严格的工作时间,遥远的办公室,固定的薪水),工作将如何影响您的生活?

巴西首席执行官拒绝遵循传统的商业模式后, 里卡多·塞姆勒重新制定业务计划并允许能赚的棋牌游戏设计自己的工作,选择主管和设定工资水平后,他开始推广一种全新的公司模式。

他的远见激发了能赚的棋牌游戏的积极性,促进了工作与生活的平衡,并激发人们对工作和生活真正意义的质疑。

在1980年代,里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler)接管了他的家族企业,现代化管理实践,并扩大了公司’范围从制造业到服务业,包括环境咨询,设施管理,房地产经纪和库存支持。

担任Semler首席执行官&Company(Semco),他专注于 改变组织 成为没有他就可以表现的公司模式。他研究并实施了最好的称呼为“corporate democracy”.

以下是里卡多采用的5项成功见解:

  • 能赚的棋牌游戏可以自由选择着装,工作时间表和工作地点;
  • 能赚的棋牌游戏可以在一周的某一天回购他们的工资的10%;
  • 公司的所有领导者都必须接受其未来下属的采访和批准。每隔6个月对他们进行一次匿名评估,以确定他们是否应继续担任该领导职务;
  • 人们可以根据以下三种信息来设置自己的薪水:公司内部的工资水平,其他组织中类似职位的市场价格以及公司的收入,以便他们估计公司是否能够负担得起;
  • 如果能赚的棋牌游戏在一周结束之前达到了目标,则可以休假。

您是否曾经考虑过重新设计业务设计并改变公司的文化,以赋予能赚的棋牌游戏更多的自主权?这将如何改善他们的工作生活质量?

考虑一下如何丰富能赚的棋牌游戏的生活,以及如何通过这种方式激励他们提高生产力,从而增加组织的收入。

视频源: R. Semler(2014),如何在几乎没有规则的情况下经营一家公司,TEDx

选择适合您的工作!
哪种原型更适合企业:送礼者,接受者或匹配者?
自由

标签: , ,

发表评论

T关键绩效指标INSTITUTE

关键绩效指标研究所的2020年议程现已发布! |  关键绩效指标研究所的最新更新 |  来自客户的好评 |