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从业者访谈:Hosni Mahjoub

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霍斯尼In 2017, the 表演杂志editorial team interviewed 霍斯尼·马乔(Hosni Mahjoub)战略与绩效小组负责人 巴特尔科集团,巴林。他对绩效能赚的棋牌游戏的想法和观点详述如下。
我认为,在不同级别上改进绩效能赚的棋牌游戏集成的最佳方法是通过从上至下以及在所有活动中级联SMART绩效指标来使组织,部门和个人保持一致。

发展趋势

  1. 从您的角度来看,2016年绩效能赚的棋牌游戏的主要趋势是什么?

我认为重点是 数据 分析是允许组织预测员工绩效和行为的最重要趋势。第二个主要趋势与知识共享和虚拟协作有关。如今,许多系统使员工可以身处不同的国家,并以最大的成本效益和敏捷性进行合作。

  1. 您对组织,部门和员工级别的绩效能赚的棋牌游戏的集成有何想法?

我认为大型组织都有适合其规模的绩效能赚的棋牌游戏部门,但是,这种结构的集成级别在一家公司与另一家之间仍然存在差异,这尤其取决于文化,公司采用的治理模型和人力资源实践该组织的成员。

在许多组织中,部门和员工的绩效通常被认为是全局的一部分。他们会成功还是失败取决于其他人。

因此,我认为在不同级别上改进绩效能赚的棋牌游戏集成的最佳方法是通过以下方式使组织,部门和个人保持一致: 级联 从上到下以及在所有活动中使用SMART(特定的,可测量的,约定的,与时间有关的)绩效指标。

这些指标应根据公司的战略和战略计划来创建。同时,绩效能赚的棋牌游戏应该扮演组织导航工具的角色,显示我们的实时进展情况以及您的业务是否步入正轨。

  1. 未来,绩效能赚的棋牌游戏将发生哪些重大变化?

传统绩效能赚的棋牌游戏通常将员工相对于其他同事的排名进行排名,但这可能导致不健康的比较和竞争,从而导致员工参与度下降,破坏了协作和团队合作精神。

结果,我认为未来 绩效能赚的棋牌游戏 将越来越强调同事与他们的整个工作环境生态系统(同事,老板,甚至客户)之间的互动以及与其相关的投入的重要性。我坚信,改善个人互动方式的人越多,企业的整体绩效就会越好。


研究

  1. 应该通过研究更多地探索绩效能赚的棋牌游戏的哪些方面?

好吧,我的看法是,研究应该通过更好地控制外部环境的高风险来进一步探索公司如何能赚的棋牌游戏其财务和战略绩效。如今,由于竞争,金融危机,政治问题,数字破坏等压力,许多公司正在转变其业务。

因此,我真的很希望鼓励研究人员创建考虑到绩效能赚的棋牌游戏系统和方法 关键外部风险因素,这些行业正在撼动许多行业。此外,还需要研究如何使员工在工作环境中更有动力,以及如何提高员工的工作效率。 生产率.

此外,战略与执行之间的联系仍然是许多组织失败的最重要方面之一,因此许多员工不知道他们的日常工作如何对公司战略的执行做出贡献,以及如何提高公司整体绩效。更糟糕的是,个人看不到他们的目标如何与他们的个人成功联系在一起。

需要解决的另一个关键点与动力水平和 订婚 一些经理来提高公司的绩效,特别是那些长期担任同一职位并且对自己的未来没有动力的经理。我认为,成长和进步感对于高参与度和高性能至关重要。

  1. 由于他们采用特定的绩效能赚的棋牌游戏方法及其后续结果,因此建议您查看哪些组织?

我曾在一家跨国汽车供应商中工作,该供应商为大众汽车,标致和斯堪尼亚等汽车制造商生产电缆系统。在那里,所有流程和目标都由特定的KPI进行能赚的棋牌游戏,而卓越绩效的文化是组织的主要原则。

汽车制造商允许其一级供应商设置精益工作流程并有效地能赚的棋牌游戏绩效能赚的棋牌游戏。表现不佳会影响供应商的排名,并可能减少其获得新业务交易的机会。我想向您介绍汽车行业内的组织。


实践

  1. 今天,实践中绩效能赚的棋牌游戏的主要挑战是什么?

有许多挑战可以证明是有效绩效能赚的棋牌游戏的障碍。这些挑战主要与战略,组织本身和绩效衡量有关:

一种。 缺乏一致性:战略制定,预算编制与运营计划之间的联系是由具有不同框架的不同人群开发的。绩效能赚的棋牌游戏系统缺乏个人绩效,部门绩效和组织交付之间的一致性,因此所有系统默认都返回到财务衡量标准。

B. 编写结构不良的策略

C。 未能与利益相关者和员工沟通战略

D. 未能实现战略的认同

E. 无法衡量进度

F。 不适应变化的环境

G。 没有赋予团队完成工作所需的权限或工具

H。 缺乏测量:在组织的不同层次上会形成较差的测量,在许多情况下都设定了目标,但没有采用相关的测量方法/工具。

一世。 能赚的棋牌游戏绩效系统:绩效能赚的棋牌游戏每天进行能赚的棋牌游戏,并通过审查和评估在特定时间进行报告。

  1. 使用绩效能赚的棋牌游戏工具和流程应改进什么?

在许多情况下,绩效能赚的棋牌游戏系统不能很好地与组织的流程保持一致。因此,过程越复杂,就越难以衡量其KPI,从而使绩效能赚的棋牌游戏系统越来越孤立。

确保高效的绩效能赚的棋牌游戏系统的最佳方法是简化流程并建立精简的组织,以促进人们的角色和使命。

  1. 您认为绩效能赚的棋牌游戏的最佳做法是什么?

绩效能赚的棋牌游戏中有很多最佳实践。一种重要的做法是加强能赚的棋牌游戏人员的承诺和能力,以便与团队进行定期和定性的讨论。

我认为,设置定期会议以衡量绩效要比每年仅召开一次会议更好。这些会议应该短一些,重点更多。

我还认为,高级领导者在确保绩效能赚的棋牌游戏使公司战略和目标与个人保持一致方面起着重要作用,以便员工知道他们的工作如何与组织的整体战略相适应。


教育

  1. 在教育计划中应强调绩效能赚的棋牌游戏的哪些方面?

我认为在教育计划中应该强调的绩效能赚的棋牌游戏主题之一是如何提高知识和发展 领导 为了在瞬息万变的工作环境中更好地能赚的棋牌游戏绩效能赚的棋牌游戏。我坚信,教育计划与现实之间确实存在差距。

这就是为什么需要更频繁地重新审视教育计划,而这样做的最佳方法是专注于实习计划。这是了解所有组织的不同文化,其工作环境挑战,每个部门和职能中使用的关键绩效指标以及其绩效能赚的棋牌游戏流程如何工作的最佳方式。

  1. 有哪些限制因素阻止从业人员达到更高水平的绩效能赚的棋牌游戏水平?

一些重要原因阻碍了从业人员达到更高水平的绩效能赚的棋牌游戏水平。其中一些原因是对关键员工的行为或某些核心职能的运作缺乏了解。

同样,有些组织不了解 绩效能赚的棋牌游戏 手段;对于他们来说,绩效能赚的棋牌游戏只是一组KPI。我强烈鼓励从业人员与组织进行更多沟通,超越与KPI相关的主题。

幸运的是,绩效能赚的棋牌游戏是一个广阔的话题,我们可以在其中提出很多有价值的想法,例如:业务流程重新设计,趋势分析和增值建议,人员或市场行为预测,绩效基准,通过虚拟协作进行知识能赚的棋牌游戏以及电子学习,成本优化分析,企业投资和风险能赚的棋牌游戏等。

从业人员遇到特定限制的另一个原因是由于绩效衡量仍然代表着一项复杂的任务,这归因于许多行业中许多公司遇到的组织变革。


个人表现

  1. 您对在工作时间以外衡量绩效的新兴趋势有何看法?

我认为没有任何与衡量个人表现有关的新兴趋势。跳出思路,从每一次经验中学习并做出令人惊奇的事情,是打造出色个人表现的最佳方法。

  1. 您使用哪些个人绩效评估工具?

我没有使用特定的工具来衡量个人表现,但是每天晚上,我都会问自己是否实现了当天的计划,学到了什么以及可以改进什么。这是我第二天提高工作效率的最佳方式。


专业特定问题

  1. 从业者观点: 您的组织中的绩效能赚的棋牌游戏在创造价值方面最近取得了哪些成就?

绩效能赚的棋牌游戏是一个连续的工作过程,旨在产生战略价值(即涉及更广泛的问题和更长期的业务目标)。

作为一个电信集团,我们在充满挑战和高度竞争的市场中运作,这就是为什么我们致力于建立可为我们的组织提供支持的世界一流的绩效能赚的棋牌游戏系统。

例如,我们正在努力提供一个集成的框架,将电信业务的多个方面与人员能赚的棋牌游戏,衡量和基准化绩效,调整集团战略和运营战略等流程联系起来,并提供改善运营绩效的指导。我们还将澄清与绩效期望相关的责任,并正在创建协同效应以优化成本并改善财务业绩。


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顾问访谈:豪尔赫·卡斯特洛特
学术访问:Mohamed Zairi
自由

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