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GCC的绩效管理:Mohammed S. Hyder

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系统内容性能

关键绩效指标 研究所的 2014年绩效管理:GCC特别版 报告遵循了我们最重要的编辑规则之一,即从实践者,学者和顾问那里收集的三角意见。 2014年,执行经理Mohammed S. Hyder– Decision Support &沙特阿拉伯Etihad Etisalat Mobily的绩效管理是从业人员之一,他们为我们提供了丰富的绩效相关见解。

“我已经开发了一些个人KPI,并且跟踪我的表现。它确实帮助我在生活的各个方面脱颖而出,并让我了解了信息,以便做出更好的决策。”

  1. “绩效管理”一词对您意味着什么?

绩效管理基本上是指通过不断监视预先分配的KPI并提​​供及时的报告来管理员工的绩效或职能。它深入了解了员工对公司成就的实际贡献。它是有助于提高生产率和效率的工具。


  1. 是什么引起对绩效管理的兴趣?

结果和奖励。


  1. 您对组织,部门和个人层面的绩效管理之间的关系有何看法?

从整体上看,组织级别的绩效管理是一个更广泛的范围,着眼于组织成就。在部门一级,它非常针对部门绩效,但仍与公司战略保持一致。它充当使个人绩效与部门目标保持一致的工具。在个人层面上,它完全专注于个人绩效并增强能力以达到部门的总体目标。


  1. 从您的角度来看,2014年绩效管理的主要趋势是什么?

个人计分卡,新的评估模型,可帮助管理人员建立更好的教练机制。


  1. 应该通过研究更多地探索绩效管理的哪些方面?

个人对组织成就的贡献。


  1. 由于他们对绩效管理的特定方法和后续结果,您建议推荐哪些公司?

在该地区,我们将Mobily视为实施绩效管理的绝佳典范。

英特尔是在国际舞台上看待的另一个很好的例子。


  1. 当今绩效管理实践中的主要挑战是什么?

接受最高管理层的支持,教育和营造实施PM的文化。


  1. 您认为在使用绩效管理工具和流程时应改进哪些方面?

反馈和结果报告应该是持续不断的过程。我们不应该等待期末报告业绩结果。


  1. 您认为绩效管理中的最佳做法是什么?

在评估过程(绩效合同)开始时描述了期望。目标是SMART。


  1. 在教育计划中应强调绩效管理的哪些方面?

衡量绩效的重要性。设置正确的KPI,目标并为每个KPI分配适当的权重也非常重要。


  1. 为了提高从业人员绩效管理水平的限制?

缺乏适当的工具,缺乏高层管理人员的意识


  1. 简而言之,如果您要说说当今绩效管理的主要方面,它们将是什么?

审查和评估高层管理人员。


  1. 您对在工作时间以外衡量绩效的新兴趋势有何看法?

当寻找额外的普通人才时,这才是真正重要的完整方案。员工将2/3的时间花在工作时间以外,因此,重要的是衡量整体绩效,而不仅仅是在工作时间之内。此外,为了更好地展示品牌,重要的是要保持性能。


  1. 您是否正在使用任何一种个人绩效评估工具?如果是,请描述这如何影响您的生活。

我已经开发了一些个人KPI,并且跟踪我的表现。它确实可以帮助我在生活的各个方面脱颖而出,并让我了解有关信息,以更好地制定决策。


  1. 您有成功管理一个的任何技巧吗’工作与生活的平衡?你怎么认为?

确保您开发了正确的KPI并设置了最佳目标,否则您很容易破坏自己的工作与生活平衡。


  1. 在您的组织中实践绩效管理后,最近在创造价值方面取得了哪些成就?

更好的CSI结果,积极进取的员工以及对员工在公司绩效中角色的深入了解。


有关本领域专家的更多采访,请仔细阅读我们的报告 2014年绩效管理:GCC特别版!如果您有兴趣在我们的出版物之一中刊登访谈,请通过以下方式与我们联系 editor@kpiinstitute.org!

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