绩效工资。有什么问题吗？

撰写者 阿德琳娜·凯尔尼奇克 上 2014年6月12日。发表于 社论, 个人表现

励志。奖励。参与。性能驱动器。这些只是通常用来描述基于绩效的薪酬系统的几个词。至此，您可以说没错。的确，从员工的角度来看，基于绩效的薪酬仅是有益的。但实际上，公司将从这种系统中受益多少？它会对组织的整体绩效产生危害吗？

以绩效为基础的薪酬体系从本质上讲是一种激发员工实现特定目标的动力的建设性手段，这最终将提高公司的绩效。为了做到这一点，应该正确地理解和实施该系统，更重要的是，该系统应被员工接受。这一切都需要培养绩效的组织文化来支持。

但是，文化和良好的意愿足以使该系统成功吗？绝对没有为了实施实现其目标的基于绩效的薪酬体系，组织应满足一些条件。

首先，无论是作为雇主还是作为雇员，都需要充分了解情况。第一个需要了解系统的工作方式，以及如何将其与标准化评估结合起来，而第二个则应被告知以涵盖重点变化，从资历和与职位相关的薪酬到基于绩效的评估。例如，可以通过定制培训来解决这一需求。

然后，有一个严格和标准化的评估系统。想象一下，如果没有针对绩效的评估过程而对您的绩效进行了不同的评估，您会感觉如何。这种感觉很容易通过混乱，挫折和沮丧等术语来定义，这将导致生产率降低。此外，可以通过定期进行的完善评估来确保系统的一致性，并且为了确保公平起见，检查系统可能是个好主意。

众所周知，商业部门的决策必须基于数据和事实。根据这一原则，在决定实施绩效工资制度时应考虑公司的成本和收益。因此，在实施这样的系统之前，请问自己：公司可以维持该程序多长时间？您将如何确保进行有效，现实和公正的评估？而且，最重要的是，其背后的原因是什么？

阿德丽娜（Adelina Chelniciuc）。出版&媒体经理。关键绩效指标研究所

标签： 绩效评估, 绩效工资