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乐施会–创建记分卡以领导人道主义变革

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乐施会  

人们通常不会相信某种事物,直到某种事物开始改变世界。绩效记分卡紧随其后的走向明星之路可能已被许多人忽略,但我们不能忽视整个世界都在使用它的好处。

乐施会国际组织(Oxfam International)是全球贫困斗争的代言人,它创立了“品牌公司背后记分卡”,以此作为其发起的旨在改善世界食品供应链的运动的基础。

记分卡根据销量,利润和市场价值等标准选择世界排名前10位的食品和饮料公司,并根据其从发展中国家的农产品采购向他们授予得分。

的结构 品牌公司记分卡背后 由7个主题和每个主题的4类指标组成。交互式Excel电子表格将根据主题和公司组织的所有指标,子指标,类别和分数分组。

该电子表格基于可公开获得的数据,并且可供任何希望这样做的人参考。的 方法 记分卡后面的内容是通过评估采购对食品和饮料供应中主要成分的影响方式,评估有关关键商品(例如棕榈油,甘蔗,大豆,可可,咖啡,蔬菜,大米和乳制品)的公司级政策链。

乐施会

因此,记分卡通过强调关注的主要主题来权衡最突出的食品和饮料供应链对环境和社会的影响:

  1. 透明度
  2. 女农场工人
  3. 农场工人
  4. 小农
  5. 土地可持续性
  6. 水资源利用
  7. 对气候的影响

四个类别的指标各自占每个主题得分的四分之一,并基于“十大”公司的能力来展示:

  1. 意识, 为每个主题关联关键的社会和环境问题;
  2. 知识 评估,评估和报告可能损害每个公司供应链完整性的关键问题;
  3. 承诺 面对和解决与记分卡中每个特定主题相关的关键问题;
  4. 供应链管理 通过制定与每个相关主题相关的供应商标准来实现改进。

通过使用以下关键绩效指标对记分卡的每个主题进行影响评估:#全球报告倡议(GRI)指数,#商品数量,#采购国,#审计系统,#供应链中的人员,%供应链中的女性,百分比的农民组织,#稳定的承诺,#公平的合同,百分比的农民工,使用童工的百分比,$支付的生活工资,#的工作时间过多,温室气体排放的百分比,#本地社区的土地权, #土地纠纷,$可持续土地投资,#用水和水污染百分比。

“品牌背后”绩效记分卡中每个组织的得分计算是基于对七个主题中每个主题的均等权重,对每个类别中每个指标的均等权重以及对每个子指标的均等权重得出的在每个主要指标下。

将每个子指标的分数相加,以计算每个主要指标的分数,然后进一步相加以计算每个指标类别的分数。最终的计算结果总计为0到10,“ 0”为最差,而“ 10”为“最佳”。使用所有分析指标的平均值确定每个“十大”公司的百分比得分。

这样做的目的是强调改进工作,或者强调缺乏任何一项措施。 大十 公司,以改善其供应链并提高其在记分卡中的排名。

由于现在人们可以评估食品和饮料公司对整个世界的社会经济影响,因此他们开始要求变革。因此,采取了超过700,000项操作,以提高绩效记分卡中的分数。

目前, 联合利华 通过在工人权利方面得分最高,支持小规模农民以及气候变化,在记分卡排名中已超过雀巢。该公司在确保尊重工人权利,减少砍伐森林,改善棕榈油做法以及公平对待供应链中的农民方面非常活跃。

连续两年引领计分卡, 雀巢 在水,土地可持续发展方面的强有力政策以及在古柯,咖啡和乳制品供应链中对妇女权利的支持方面,它排名第二。

记分卡中表现最差的公司是 达能, 通用磨坊英国联合食品。在评估其政策对全球社区的影响时,这些评分似乎很低。人们认为他们缺乏透明度,在改善各种问题上的供应链方面几乎没有采取任何行动。

品牌公司背后的记分卡证明了这些工具在实现正确目的时可以产生的不可或缺的价值。此外,通过精确测量适当的指标,记分卡成为正在进行的一项运动中的重要工具,可减少因剥夺性政策对环境以及大规模供应链底层的边缘化数百万人的负面影响。

图片来源:

为新创公司使用平衡计分卡
平衡计分卡中的客户视角
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