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如何克服组织变革的挑战

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org。更改

更改 是任何企业在某个时间点都会经历的必要流程,有时是强制流程。 无论是将变更作为公司发展计划中的自然步骤,还是将变更强加于组织,公司都需要适应并保持活力。经济决定变化,公司必须根据自己的情况进行调整。但是,变更的需求是真实的,而且还取决于 组织的演变.

组织变革带来了实施 新的业务策略。所有这些过渡都可能引起员工的抵制。 “组织如何克服所有这些挑战?”通过简单地遵循一些 实践 可以帮助克服变革的阻力:

  1. 通讯 –应传达所有新举措及其进展,管理层应在团队会议中包括最新信息。
  2. 营销学 –必须说明所有这些变化和策略,以便每个员工都能理解并看到他/她如何从中受益。通过了解新业务战略的目标,员工会发现更容易接受它。
  3. 分散 –为了使信息能够到达公司的所有职能部门,管理层代表应邀请每个小组的团队成员参加会议,或创建研讨会,向每个小组介绍新策略。
  4. 变更代理商 –在变更期间,规划完善的计划和实施系统至关重要,这就是为什么公司应该从关键位置选择一组变更代理人来帮助完成此过程。
  5. 可交付成果 - 创造 最终报告 对于参与新业务战略的每个人。每个小组都必须根据小组的目标制定自己的可交付成果。例如,一种可交付成果可能是使销售额增长5%。另一个可能是将成本降低5%。
  6. 里程碑和目标 –员工不仅应该看到他们的工作结果,而且应该得到补偿。因此,考虑到这一点,组织应制定一些里程碑和目标来衡量全年的成功。达到这些目标的人应该得到认可和奖励。

改变是不可避免的,但是如果公司希望其员工接受新的 商业策略,要做的就是让人们感到 尊敬的, 重视赞赏.

图片来源:

 
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