PDCA&PDSA：哲学和绩效管理
质量运动是提供绩效管理作为一门学科的管理科学领域之一。的 计划一检查法（PDCA） 周期是两个领域之间联系的核心。它以其当前形式得到推广和使用已有50多年了。但是，其根源可以追溯到古希腊。
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在许多情况下，衡量组织绩效时，公司往往只专注于财务角度，设定诸如“实现利润增长”（通过 $毛利率, $净现金流量，或类似指标）或“维持财务纪律”（通过 预算差异百分比, ＃浆果比例或其他）。
在当今的商业环境中，战略计划变得越来越复杂。但是，很少有组织实施过工具来例行监视计划的绩效。
什么是举措组合？ 简而言之，这是组织正在实施的项目的集合，以填补现有的绩效差距并达到所需的状态。重要的部分是根据组织的平衡计分卡开发此工具。因此，对于每个目标，都必须确定倡议，以支持其实现。
您能将您的组织想象成法拉利还是迈凯轮吗？您的管理团队是维修站工作人员，您的销售团队是竞赛团队？一级方程式赛车队模型可以用作业务的隐喻，因为它们有许多共同点。
绩效管理，至少在雇员级别，受到了微软，微软， 通用电气，Adobe， 高盛集团 和 谷歌，过去5年。评估过程中使用的传统排名系统和KPI度量为组织，经理或个人提供的附加值很少。实践证明，测量系统仅仅是改进的保证。
