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雅各布·布里克斯(Jacob Brix),奥尔胡斯大学商业与社会科学学院助理教授–谈到创新管理

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通过KPI研究所在 2014 PMA会议在丹麦奥胡斯,《绩效杂志》团队能够从绩效管理领域的一些最熟练和经验最丰富的学者和实践者那里获得宝贵的见解。

Among a series of interviews, the 表演杂志team got a chance to converse with 雅各布·布里克斯,奥尔胡斯大学商学院和社会科学学院助理教授。

凭借应用业务研究方面的专业知识, Brix助理教授 从根本上,大规模的创新计划的意义上讲,创新是相对于零星的零星调整而言的。

他主张倡导变革,认为有必要对创新采取不同的看法,尤其是在寻求突破性成果并带来后续收益时。

此外,他概述了创新工作中的一些挑战:

  • 需要测量什么的不确定性,促使采取系统的方法;
  • 需要探索而不是开发公司的潜力;
  • 校准创新管理和度量以适应较小的改进。

就如何处理创新以获取最佳结果分享一些建议, Brix助理教授 陈述以下内容:

  • 在实施之前,关键部分是首先采用一种激进的方法进行持续创新。
  • 习惯于采用这种创新方法的专业人员需要外部专业知识或咨询;
  • 不要以正确或错误的方式二分法地看待创新,而要看创新组合的质量,潜力和可行性。

当被问及是否有一些公司要针对特定​​的绩效管理方法进行研究时, 雅各布·布里克斯 向中小企业发出信号,因为它们具有产生新产品的能力。

他没有对2014年绩效管理的新趋势进行猜测,而是着重指出人们需要考虑要衡量哪些内容和方法。

讨论个人生活中的绩效评估, 雅各布·布里克斯(Jacob Brix)助理教授 解释了他如何看待它是一种激励,一种可以从外部动机和内在动机起草的更健康生活方式的行为主义观点。

他还解释了公司如何以有意义的方式从使用这些数据中受益。

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