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五个步骤提高制造效率的指南

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制造业  

效率 对于所有企业至关重要,尤其是在制造业中运营的企业。它所要做的只是生产线上的一个错误-人为或与机器相关的错误-整个操作可能被破坏并立即关闭。

为确保您的制造业务永远不会因效率低下而遭受损失,您必须采取以下五个最重要的步骤。

考虑供应商的质量

分析 耗材质量 订购对于提高制造业务效率至关重要。通过花一些时间检查您的耗材质量,可以最大程度地减少制造的有缺陷产品的数量。

虽然经常在生产线上不时发现有问题的产品是正常的,但是如果发现您要扔很多东西,那可能仅仅是由于使用的工具或材料。

相反,您会发现有一个 好多了& engaged supplier,谁渴望为您提供高质量的材料或工具,以使您的工作流程更加高效,并且,作为额外的奖励,您将为客户提供更好的产品。

优化您的运输流程

您不只是为了看到货物留在工厂现场就制造商品。您创建产品的最终目标是尽早将它们转移到新的牧场上。

为了确保在运输和运输货物时不会浪费您的时间,精力和资源,您必须设法 优化您的运输流程.

无论您是将某物从工厂的一端移到另一端,还是将其运送到世界各地,都必须确保最佳效率。

当涉及到这一至关重要的任务时,必须确保所有内容都尽可能紧凑。您不希望任何物品掉落或丢失,因此必须有意识地努力确保所有物品都密闭包装,尤其是在批量运输产品时。

在这种情况下,您可以做的事情是使用 13镀锌扎线。这根钢丝的绝对强度将确保您的产品在整个使用过程中保持紧密包装。

制造业

组织工作场所

开展业务需要代表您进行一些工作,其中一部分是要确保一切都尽可能地井井有条,因为井井有条的空间将确保您工作流程中的更高效率。

这样的空间要求定期清洁设备,在任何地方都不会堆积垃圾,并且工具和材料的房屋很容易进入,每个员工都知道这是哪里。

这将使整个工厂车间整齐有序,也可以防止发生事故的可能性。

提供员工培训

员工是企业所有工作的核心,这意味着他们在确定组织的效率(或效率低下)方面发挥着重要作用。

为确保他们能够完成日常高效工作的任务,您必须为他们提供 员工培训.

这将帮助他们找到更快,更有效的方式来优化日常任务,帮助他们排解痛点,并使他们更好地了解制造业对他们的期望。 今天 .

为所有内容分配一个点值

通过分配一个 点值 对于您企业的每个方面,您都会发现提高整体效率要容易得多。

以这种方式量化所有内容将帮助您了解明智地花费了多少时间,精力,资源和金钱,以及浪费了多少。

您的制造业务的每个方面都应分配一个点值。但是,在这种情况下,最重要的领域包括:

  • 材料费
  • 工时和员工工资
  • 机器磨损
  • 计划淘汰

如果您有任何机会将制造业务提升到一个新的高度,则必须确保它尽可能高效。

为此,您将必须将上述建议付诸实践。优化您的运输流程,提供员工培训,并为每件事分配一个点价值-完成所有这些操作后,您将迅速发展自己的行业。


关于作者: 丹·科马克是一位自由金融记者,对个人理财充满热情。无论您希望逃避债务的束缚,为房子存钱还是在十年内退休,Dan都在探索实现财务目标的最有效方法。

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