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团队合作在商业环境中的重要性

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 团队

“走到一起是一个开始。团结是进步。共同努力就是成功。”– Henry Ford

如今,许多组织都认识到,通过结合思想,观点和经验,以协作的方式共同工作,以发展和交付公司,员工的重要性和好处。’以高质量标准提供产品和服务。

团队合作 通常被定义为由一个以上的人完成以达成共同目标的一项活动或一组相互关联的活动,对此它们是相互负责的。

然而,事情变得更加复杂 团队组成。在组建团队时,需要技术,人际关系和决策技能的正确组合,以实现最佳功能和 性能 .

根据Belbin Associates的说法,在专门从事团队角色开发的组织中,大多数人会自然而然地适应两个或三个团队角色,然后是一些他们可以根据需要承担的角色,还有一些宁愿一点也不采用。因此,Belbin Associates展示了 九种不同的角色 员工将在团队中承担:

 面向行动的角色

  • 整形器 –决心使团队专注于需要实现或改进的方面,但有时可能没有正确的态度来协助团队实现既定目标。
  • 实施者 –可以将想法转变为切实可行的计划并有效执行的人,但可能会死板而又难以改变。
  • 修整/整理 –确保及时完成工作任务,但有时会被指控为极端完美主义。

以人为本的角色

  • 协调员 –专注于团队的目标,为遇到的问题提供解决方案,可以适当地委派工作,但可能会减轻他们个人的工作负担。
  • 团队工作者 –鼓励合作,可靠,外交和合作,但是当需要做出不受欢迎的决定时可能会变得优柔寡断。
  • 资源调查员 –寻求新的机会并发展联系,但可能过于乐观,可能在最初的热情过后失去兴趣。

以思想为导向的角色

  • –能够提出新的想法和方法,具有创造力,善于以非常规的方式解决问题,但可能是不合常规和健忘的。
  • 监督/评估员 –良好的分析能力,可以客观地做出公正的判断并权衡各种选择,但对团队而言却过于挑剔和无用。
  • 专家 –提供关键领域的知识和技能,但可能倾向于只专注于自己选择的主题。

 团队

球队类型

在当代组织中, 三种类型的工作团队s:职能,跨职能和自我指导的团队。

A)职能团队 由来自组织层次结构不同垂直级别的员工组成,例如会计,市场营销和人力资源,他们承担不同的职责,但所有员工协同工作以执行部门所需的相同功能。

B)跨职能团队 由组织内各个职能领域的专家组成,他们通力合作以实现既定的组织目标。作为自身权利的专家,跨职能团队的成员通常  授权的  独立做出决策,而无需咨询高层管理人员。

C)自我指导的工作团队 分担管理和运营责任。出现问题时,团队会齐心协力解决问题,并共同负责产出。它们是将公司内部的员工从参与变为授权的一种手段。

现在,您可能会问自己:成为一名 有效的团队成员?

好吧,这意味着与您的所有同事恭敬地合作,足够可靠以至于可以独立完成您的工作,倾听他人的意见并清楚地表达您的意见,善良和耐心,对您的错误负责,协作,奉献并以适当的方式接收其他团队成员的反馈并庆祝团队’s achievements.

能够作为团队的一部分 是当今最重要的方面之一’的工作环境。以强大的企业价值观为指导的公司将始终寻找能够将自己的想法发扬光大,但又能以相互尊重的方式与他人合作以共同创建和开发项目的员工。

通过管理和培育这种竞争优势,公司可以获得巨大的好处,例如增加的市场份额,持续的改进,增强的员工敬业度以及更加简化的内部流程集,所有这些都有助于实现最终目标,例如更高的ROI和满意的客户。

图片来源:

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从业者访谈:Somita Raj
 自由

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评论(2)

  • Mortuza

    |

    这是一个非常有帮助的帖子。阅读这篇文章后,我将意识到团队合作在我们生活中的重要性。实际上,如果您想成功,就必须建立一支高效的团队。

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  • Salauddin Ahmed

    |

    我开始认识许多新事物。特别是什么时候’关于以思想为导向的角色。喜欢学习。有了创造力,问题就可以减轻。

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