苹果 ，Google和Statoil的人力资源绩效
绩效管理着眼于组织如何计划，度量，监控和增强其在不同级别上的绩效–部门，程序，劳动力，系统或财务–为了确保组织的整体成功。 如今，许多公司，无论规模大小，都建立了绩效管理系统，其中一些公司的绩效要好于其他公司。良好的绩效管理计划旨在提高和协调所有组织级别。
绩效管理 在每个组织中使用的方式都不同。为了让您有个想法，这里概述了三大公司如何使用绩效管理来调整个人和组织目标。
规划 –它涉及寻找利用时间，金钱和精力等稀缺资源来实现组织目标的方法：这意味着设定明确的目标并为实现这些目标提供必要的“成分”，例如提供激励和培训。
辅导课程 –它为员工提供了必要的支持，包括良好的领导实践，如指导，及时明确的反馈以及在需要时提供支持。
评价 –在此评估预定义的目标，以查看个人和管理层是否已成功实现这些目标。接下来，让我们看看Apple，Google和Statoil如何实施绩效管理，以及两者之间的差异（如果有的话）。我们只会从人力资源的角度来看它。
1.苹果 目标管理：以组织为中心； 招募： 合格和熟练的人员； 奖励措施： 薪水。
基本工资:
- 他们经营的市场的正常水平较高；
- 以股票期权，具有挑战性的工作和广泛的利益为补充
浮动薪酬：绩效高的员工会获得丰厚的报酬；收益：取决于个人绩效和公司工作年限。
训练与发展:
- 针对业务驱动需求的培训–个人发展类别
- 通识教育
- 效率计划
指导： 指导和良好的领导能力。
鉴定风格：
- 360度评估
- 同行评估
- 绩效评估：每年
2. 谷歌 目标管理： 级联给所有人； 招募： 合格和熟练的人员； 奖励措施： 薪水。
基本工资:
- 在他们所经营的市场中处于较低水平；
- 以股票期权，具有挑战性的工作和广泛的利益为补充
浮动工资：
- 绩效高的人会得到很高的回报
- 创始人奖–奖励杰出贡献
- 该计划使员工可以利用其20％的时间来探索和提出创新-卓越的个人将获得奖励
收益：收益各不相同，通常基于国家的法律框架。
训练与发展:
- 年度培训
- 团队合作
- 有效的团队合作
指导： 指导和良好的领导能力。
鉴定风格：
- 360度评估
- 同行评估
- 绩效评估：每年两次
3.国家石油公司 目标管理： 基于交付和行为； 招募： 合格和熟练的人员； 奖励措施： 薪金，固定薪酬–基本工资和长期激励
基本工资：在他们经营的市场中很有竞争力；反映个人的表现和责任。
长期奖励措施：
- 持续为其公司执行委员会成员和少数高级管理人员提供服务
- 股票获得的固定货币补偿
浮动工资：
- 绩效高的人会得到很高的回报
- 首席执行官和副总裁的浮动薪酬计划，以向公司作出巨大贡献
好处 ：基于其经营所在国家/地区的法律政策。
训练与发展:
- 团队合作
- 有效的团队合作
指导： 指导和良好的领导能力。
鉴定风格：
- 360度评估
- 同行评估
- 绩效评估：每年
现在您已经了解了基础知识，花点时间看一下您的公司如何实施和衡量HR实践的绩效管理。
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