通过使用Performance Magazine获得产品或服务的主要曝光机会,从而获得扩大您的影响力的机会。

如果您有兴趣通过Performance Magazine做广告,请在下面留下您的地址,或通过以下方式与我们联系: marketing@smartkpis.com.

与我们一起做广告
logo1  关键绩效指标 认证

苹果 ,Google和Statoil的人力资源绩效

 脸书  推特  行人  脸书  推特  行人
谷歌

绩效管理着眼于组织如何计划,度量,监控和增强其在不同级别上的绩效–部门,程序,劳动力,系统或财务–为了确保组织的整体成功。 如今,许多公司,无论规模大小,都建立了绩效管理系统,其中一些公司的绩效要好于其他公司。良好的绩效管理计划旨在提高和协调所有组织级别。

绩效管理 在每个组织中使用的方式都不同。为了让您有个想法,这里概述了三大公司如何使用绩效管理来调整个人和组织目标。

规划 –它涉及寻找利用时间,金钱和精力等稀缺资源来实现组织目标的方法:这意味着设定明确的目标并为实现这些目标提供必要的“成分”,例如提供激励和培训。

辅导课程 –它为员工提供了必要的支持,包括良好的领导实践,如指导,及时明确的反馈以及在需要时提供支持。

评价 –在此评估预定义的目标,以查看个人和管理层是否已成功实现这些目标。接下来,让我们看看Apple,Google和Statoil如何实施绩效管理,以及两者之间的差异(如果有的话)。我们只会从人力资源的角度来看它。

1.苹果 目标管理:以组织为中心; 招募: 合格和熟练的人员; 奖励措施: 薪水。

基本工资:

  • 他们经营的市场的正常水平较高;
  • 以股票期权,具有挑战性的工作和广泛的利益为补充

浮动薪酬:绩效高的员工会获得丰厚的报酬;收益:取决于个人绩效和公司工作年限。

训练与发展:

  • 针对业务驱动需求的培训–个人发展类别
  • 通识教育
  • 效率计划

指导: 指导和良好的领导能力。

鉴定风格:

  • 360度评估
  • 同行评估
  • 绩效评估:每年

2. 谷歌 目标管理: 级联给所有人; 招募: 合格和熟练的人员; 奖励措施: 薪水。

基本工资:

  • 在他们所经营的市场中处于较低水平;
  • 以股票期权,具有挑战性的工作和广泛的利益为补充

浮动工资:

  • 绩效高的人会得到很高的回报
  • 创始人奖–奖励杰出贡献
  • 该计划使员工可以利用其20%的时间来探索和提出创新-卓越的个人将获得奖励

收益:收益各不相同,通常基于国家的法律框架。

训练与发展:

  • 年度培训
  • 团队合作
  • 有效的团队合作

指导: 指导和良好的领导能力。

鉴定风格:

  • 360度评估
  • 同行评估
  • 绩效评估:每年两次

3.国家石油公司 目标管理: 基于交付和行为; 招募: 合格和熟练的人员; 奖励措施: 薪金,固定薪酬–基本工资和长期激励

基本工资:在他们经营的市场中很有竞争力;反映个人的表现和责任。

长期奖励措施:

  • 持续为其公司执行委员会成员和少数高级管理人员提供服务
  • 股票获得的固定货币补偿

浮动工资:

  • 绩效高的人会得到很高的回报
  • 首席执行官和副总裁的浮动薪酬计划,以向公司作出巨大贡献

好处 :基于其经营所在国家/地区的法律政策。

训练与发展:

  • 团队合作
  • 有效的团队合作

指导: 指导和良好的领导能力。

鉴定风格:

  • 360度评估
  • 同行评估
  • 绩效评估:每年

现在您已经了解了基础知识,花点时间看一下您的公司如何实施和衡量HR实践的绩效管理。

将您的人力资源部门提升到新的水平

苹果,谷歌和挪威国家石油公司是当今商业界的佼佼者。如果您想了解他们如何取得出色的成功,以及其人力资源部门是世界上表现最好的部门,那就别无所求!

关键绩效指标研究所 拥有广泛的学习资料,这些知识将为您提供成长和发展人力资源员工所需的必要知识,以便踏上与Apple,Google和Statoil相同的绩效之路。

我们的 前25名人力资源&员工业绩 报告包含许多可用于任何人事部门的最佳实践KPI的示例;除此之外,我们的 人力资源词典 是一本综合手册,可作为可持续发展的推动力和人力资本开发的入门手册,可用于实施绩效管理框架的早期阶段,选择和记录关键绩效指标的过程中,也可用于改善现有绩效测量系统。

此外,如果您认为自己知道应该使用哪些KPI,但不确定如何开发或实施衡量系统,我们的 人力资源工具包 在这里为您提供帮助,展示您的PM系统的架构,策略图,平衡计分卡&仪表板应该看起来像,并为您提供逐步的指导,说明您的愿景,期望的发展状态,身份和目的。

此外,如果您希望获得有关如何最好地组织人力资源部门的视频指南,以便最终达到您一直想要的绩效水平,那么我们的 网络研讨会 是您要找的资源!

图片来源:

学术访问:Randa Hariri
亚当·加林斯基(Adam Galinsky):学习如何为自己说话
 自由

标签: , , , ,

T 关键绩效指标I NSTITUTE

关键绩效指标 研究所的2020年议程现已发布! |  关键绩效指标研究所的最新更新 |  来自客户的好评 |