通过使用Performance Magazine获得产品或服务的主要曝光机会,从而获得扩大您的影响力的机会。

如果您有兴趣通过Performance Magazine做广告,请在下面留下您的地址,或通过以下方式与我们联系: marketing@smartkpis.com.

与我们一起做广告
logo1 关键绩效指标认证

高性能组织,与荷兰马斯特里赫特管理学院战略管理副教授安德烈·德瓦尔讨论

脸书推特行人脸书推特行人

出席 2014 PMA会议, 绩效杂志团队在丹麦奥尔胡斯举行,从绩效管理领域的一些最熟练和经验丰富的学者和实践者那里获得了宝贵的见解。

一位受访者是 安德烈·德瓦尔,荷兰马斯特里赫特管理学院战略管理副教授。

讨论对高性能组织的研究并帮助其他人实施高效的系统,这是 德瓦尔教​​授 在决定实施绩效管理系统时要遵守纪律。

安德烈·德瓦尔教授 鼓励公司决定实施绩效管理系统的附加值是什么,并致力于实现这一目标。

讨论绩效管理领域的主要趋势, 安德烈·德瓦尔 指出可持续性本身并不一定是关键趋势,而是倡导另一种类型的可持续性,这决定了一个高性能组织。

员工的积极性是另一趋势, 德瓦尔教​​授,他在其中指出了一个基本问题:“您如何保持这些人的兴趣?您如何让他们保持警惕?”当今世界充满活力,并且发展迅速,社交媒体交流迅速。

当今工作和沟通动态的含义反映在一个严格的绩效管理系统中的激励和参与人员上,或者需要找到一种更灵活的方法。

德瓦尔教​​授 建议将两者结合起来,以激励人们并将他们留在公司中,并让他们将自己的才华和精力投入到改善现有公司中,而不是靠自己奋力打造一个新公司。

提供了一些有用的建议:

  • 为公司的发展建立清晰的愿景;
  • 解释高性能的真正含义–“每个人都想要高性能。但是,这实际上意味着什么?”;
  • 定义每个人的角色以及绩效管理将如何帮助一个组织成为一个高性能组织;
  • 如果人们对组织的目标有一个感觉,那么绩效管理就是一个很好的灵感。

就如何确保有效的绩效管理方法提供意见, 德瓦尔教​​授 指出:“如果您想确保采取好的方法,请与您的员工共度很多时光!在行为因素上花很多时间!”了解该行为的重要内容以及如何影响该行为。”

最后, 德瓦尔教​​授 告诫人们不要在个人生活中过度使用绩效评估,并建议适度和有目的地使用它。

雅各布·布里克斯(Jacob Brix),奥尔胡斯大学商学院和社会科学学院助理教授-谈到创新管理
众筹–您业务的融资策略?
自由

标签: ,

发表评论

T关键绩效指标INSTITUTE

关键绩效指标研究所的2020年议程现已发布! |  关键绩效指标研究所的最新更新 |  来自客户的好评 |