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詹姆斯·格兰特·里根(James Grant Regan)在PMA 2014大会上带来的高性能企业文化

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詹姆斯·格兰特·里根 2014年PMA

六月25,2014 PMA会议的第一天,由 詹姆斯·格兰特·里根,组织设计,开发,变更和绩效领域的专家,加拿大QaBe Developments的首席执行官。

标题为“设计高性能企业文化”演示文稿介绍了企业文化和积极触发因素的重要性,以及它们对绩效管理领域(与组织设计和开发有关)的重要性。

在纵向研究的基础上,旨在确定绩效卓越的最有效和最有效的触发因素,该演讲从全球282个组织中获取了中间数据,这些数据致力于实现卓越业务。

如突出显示 詹姆斯·格兰特·里根,企业文化对决策过程有很大影响,它决定:

  • 远程决策企业文化;
  • 本地决策企业文化。

根据作者的发现,起草了115个性能排名很高的触发器, 35个关键触发器 强调了卓越的性能,并根据他们的远端或近端决策方法进行聚类。

以下是清单 35个关键绩效卓越触发器,突出显示为 詹姆斯·格兰特·里根 在他的 介绍。

詹姆斯·格兰特·里根 2014年PMA

以下所有因素有助于在遥远的决策企业文化中追求卓越:

  • 归属感
  • 关系移情
  • 往复与公平
  • 企业一致性
  • 认可个人权威
  • 尊重
  • 爱国主义
  • 款待
  • 社会证明
  • 了解企业愿景
  • 了解公司战略
  • 同辈压力
  • 基准测试
  • 企业卓越奖知识。

詹姆斯·格兰特·里根 2014年PMA

在本地决策企业文化中,下一个卓越绩效触发器可以单独用于影响质量和业务卓越:

  • 好奇心
  • 日常研究
  • 团队合作
  • 品质文化
  • 了解和满足客户潜在需求的能力
  • 整个公司的卓越业务所有权
  • 组织成熟度(320个步骤中的160个以上)
  • 享受挑战
  • 高效有效的企业沟通
  • 重视全球品牌知名度
  • 财政效率
  • 卓越企业意味着利润x 4
  • 卓越企业带来利润
  • 卓越企业增值(在所有三个CTI级别)
  • 企业卓越奖知识
  • 商业卓越奖反馈
  • 质量保证步骤
  • 标杆行动
  • 设计思维
  • 当地决策
  • 卓越的生存和金钱业务。
凯茜·汉塞尔(Cathy Hansell)在2014年PMA大会上通过SHE谈可持续发展绩效
AndersMøllekær和JacobKjærEskildsen –在2014 PMA会议上为丹麦急诊部门设计绩效评估系统
自由

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