良好的道德操守生意

撰写者伊琳娜（Irina Palesciuc）上 2020年1月9日。发表于文章 , 组织绩效

“没有道德的组织就像没有钉子的小屋：无论它看起来有多牢固，它都会慢慢崩溃。” – 全球伦理研究所

根据报告，将近一半的员工注意到工作场所的行为是不道德或违法的。但是，在大多数情况下，这些事件不会被报告或解决。考虑到伴随不道德行为的代价是巨大的，这是非常令人惊讶的。

2011年，全球企业主和经济因不道德的行为蒙受了1228万亿美元的损失。自1980年以来，不道德的行为已成为10多家最大的公司破产的原因。例如，可以想到安然，雷曼兄弟和世通公司。

而且，金融危机调查委员会结论是，道德上的系统性崩溃是导致2008年金融危机的主要因素。难怪公众一般对“做正确的（道德的）事情”的信任度越来越低。幸运的是，对于那些在所有重要方面保持道德文化并在其道德上不及其他同行和竞争对手的企业都抱有希望的组织。

组织的文化是股东投资每美元所创造的市场价值的有力指标。研究人员发现，组织的文化是公司为股东投入的每一美元能创造多少市场价值的最强预测指标。公司的文化在价值的创造和维持中起着重要作用。

您如何发展道德文化？

可以通过实施和监视合规与道德计划来建立公司内部的道德文化。通过合规和道德计划，组织可以减少罚款，判刑或延期起诉所产生的费用。此外，合规和道德计划附带了企业品牌容易获得的保护计划，这有助于减少不利事件的发生率，并减少事件一旦发生时的影响。

有效的道德规范计划包括七基本要素：

制定政策，程序和控制 并将它们与法律法规联系起来。组织有必要确定标准，程序和控制措施，以抵制和发现不道德行为。在确定了必要的程序之后，应将其纳入行为准则，以使审核系统可以监视和防止不当行为。
实施有效的合规和道德控制。 该计划的有效性应通过多层管理来保证，并且每个级别的每个人都应该对该计划有充分的了解。
尽量避免将权力下放给不道德的人， 具有非法行为史或不符合有效行为的行为的人伦理和合规计划。如果外包职能不是组织的核心优势，则公司应勤于检查外包职能的公司是否信誉良好且符合道德规范。功能可以外包，但责任不可以。
应将合规和道德计划传达给员工，并向他们进行教导。 该计划的所有方面都应该清楚组织的各个级别的员工，以及董事会和高级管理人员。应调整系统以简化内部风险评估，并协助针对存在合规性差距的地方制定行动计划。
监控和审核计划的有效性。 计划的自动评估应每月或每季度进行。其结果应该通过仪表板显示并向所有利益相关者发出警报，从而提高透明度，并且公司领导者将始终与组织的合规状况保持最新。
持续推广该计划并阻止违规行为。 表现出遵守道德文化的个体应得到奖励，而没有遵守道德文化的个体应受到纪律处分。
以适当的方式对事件做出响应，并采取措施排除将来的事件。 与事件相关的信息应被捕获并存储在服务器上，并在计算机系统中实现，以跟踪调查的进度，从而实现合规性管理的自动化。