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高盛集团交易旧的绩效评估系统

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高盛集团 ,一家主要与机构客户合作从事全球投资银行业务,投资管理,证券和其他金融服务的美国跨国银行公司, 改造 其绩效评估系统。

他们的旧系统与当今公司广泛使用的系统非常相似,将员工的排名从1扩大到9。

但是他们并没有完全放弃使用评估系统的想法。他们只是对其进行定制以适合其员工’s的需求大约为36,500名工人,因此从一开始就很显然这绝非易事。他们的绩效考核系统中的一些较大变化如下:

  • 引入在线绩效评估系统
  • 将签到率提高多达50%
  • 向员工提供有关其绩效的每日反馈

这些新策略中的许多是工人自己提出的,因为他们希望对旧的绩效评估系统采取新的方法。根据 伊迪丝 库珀该集团人力资本管理全球负责人说:“他们希望在如何改进方面有更多的指导。”

内部调查还显示了这样一个事实,即员工希望进行更连续和更具建设性的反馈会议,以提高他们的工作绩效。此外,反馈过程应设计为双向关系,在这种关系中,经理和员工之间应清楚地交流彼此的期望。

GSG遵循许多趋势 其他公司 开始改变他们的PM系统。

从埃森哲,德勤,通用电气和微软,到Adobe,Gap和Medtronic,所有这些公司都希望获得更好的员工绩效和积极进取的员工,而上述评估公司的几位代表表示,目前的评估体系似乎缺乏这些。当前的系统只是蚕食了一名员工’士气和自信水平。

图片来源:

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6家正在将其PM系统提升到新水平的企业
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