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改善绩效:灵活的组织结构

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组织结构  

组织结构已被定义为一种模式,通过该模式组织可以划分其活动和任务,并对其进行控制,以实现更高程度的协调。 因此,组织结构是指官僚机构的分工,伴随着不同任务之间的控制和协调,以促进组织内部的沟通。

高管在发展知识共享并激励员工提出新想法时可以重塑组织结构,以在业务部门和部门之间创造更好的环境。

两位学者的名字 西尔卡·贾文帕(Sirkka Jarvenpaa)桑迪·斯台普斯,坚持认为 非正式结构 可以促进新想法的产生,从而在组织内部建立更具创新性的氛围。通过这种方式,高管可以实施组织变革,从而在下属和经理之间建立更好的协作。

关于权力下放而不是权力下放的争论

集中决策与分散决策也是高管必须处理的话题。学者发现,更多地强调形式化和机械结构可以 负面影响 行政人员进行此类更改的能力。此外,通过引入简化的框架,更加分散和有机的结构可以改善部门和管理部门之间的互动。

只要有高度机械化或集中指挥的领导层,就会削弱建立经理,业务部门和部门之间关系的机会。

当指挥中心以分散和有机的方式传播信息时,与机械和集中式指挥方法相比,敏锐的高管可以重塑组织结构,使其更有效。

分散的结构将决策权转移到较低的层次,并随后激励所有成员提出新的想法,甚至实施它们;同时,集中式结构会对部门间的沟通产生负面影响,并阻碍知识交流。

组织结构

该领域的最新研究,例如 魏政, 杨白银加里·麦克林,确认 集中化带来负面影响 管理者和部门之间的各种知识管理过程,例如知识获取,创造和传播。

更加分散和有机的结构可以使高管改善部门和管理人员之间的互动,以至于可以确定最佳的投资机会,从而可以改善知识利用过程。因此,高管可以通过在组织内部建立更分散的结构来为组织知识管理做出积极贡献。

发展知识管理

学者如 布赖恩·富盖特, 西奥多·斯坦克约翰·梅泽 确认测量 知识管理 代表了组织绩效改善的重要指标。知识管理实际上可以 提高绩效 通过增加销售,客户满意度,学习机会,创新水平以及提高产品和服务的质量。

因此,如果一个人的组织结构不完全支持知识管理,那么管理人员就无法有效地管理它来提高绩效,从而导致公司过时或被市场淘汰。

高管可以看到,提高组织绩效需要在组织内部发展知识管理,不仅在组织的高层,而且在各个层次。

最后的想法

因此,当高管调整公司结构以发展一种更灵活的,提供知识和信息公开访问的组织时,可以提高组织绩效。此外,有关该主题的最新文献以及对世界各地许多组织实体所做的研究进一步支持了这一点。

读者应该从本文中删除的是,变更,精简和分散组织的权力往往取决于管理者。如果你’重新掌权–只要你能吸引人’通过购买,您可以将组织转变为更高效的未来。

要知道,在全球化和知识管理时代,权力下放已成为企业保持永续敏捷性和响应能力状态的关键因素之一。

图片来源:

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