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敬业员工–经理简要概述

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当员工对组织,工作位置,他们的同事甚至工作文化有某种情感上的依恋时,据说该员工已经投入工作,这是成功开展业务的关键因素之一。 敬业的员工是在组织中找到自己的目标并对其工作以及在组织中所扮演的角色感到自豪的人。

这就是为什么雇主努力了解人们为什么选择他们从事的工作以及主要动机是什么的原因。

作为雇主,毋庸置疑,您应该对员工的生活感兴趣,弄清他们对什么充满热情,希望在生活中担任什么职位,为自己制定的目标以及总体上是什么?给他们一种目标感。这些信息将指导您如何最好地支持他们的努力。

此时,您应该注意,作为领导者, 生产性的 使员工的工作环境有效运转是您必须具备的能力。

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亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)的需求理论体系

为了详细说明上段中提到的要点,我们将看一下亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)’1943年他在题为“”人类动机理论”.

在对人的需求进行分类时,马斯洛在金字塔上将他们分为5个等级,其中最基本的需求占据了金字塔的基础。

  1. 首先,他将生物生理需求确定为人类最基本的需求。此级别涵盖住房,食物,空气,睡眠等需求。
  2. 登上金字塔,带给我们对安全的需求。他需要某种形式的元素保护,他想要某种形式的生活稳定。他也认识到需要秩序和限制。
  3. 金字塔的第三层是对归属与爱的需求–作为人类,我们渴望被接受,我们渴望被爱。我们感到需要建立关系和友谊。
  4. 进入金字塔的第四层,是自尊的需求–这包括自尊,成就,地位,精通的需求。
  5. 最后,我们到达金字塔顶部,那里需要自我实现–男人渴望实现自己的全部潜能,他需要实现自我实现,看看自己在寻求个人成长时能走多远。

马斯洛的需求层次如何影响员工敬业度?

马斯洛认为,只有当一个人满足其基本需求时,他们才能向金字塔上移动。尚未在工作场所被接纳,感觉自己的工作没有受到赞赏的员工,宁愿在继续满足自尊需要之前追求实现这一需求。

员工敬业度 不仅要了解一个人是否喜欢他们提供的工作,还需要了解驱动该员工的原因。这就说明了一个事实,即适合所有员工敬业度计划的人,并不是设计此类计划的必经之路。

而是,应采取某些步骤才能找出问题的根源并进行后续设计。 这样可以培养组织中更多积极参与的员工。

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改善组织中员工敬业度的步骤

  1. 安排一对一的访谈,以了解他们的需求以及他们当前在组织内部和外部面临的挑战。
  2. 设计团队建设计划,即使是最内向的员工也可以参加。
  3. 帮助他们了解公司的使命和愿景,并帮助他们发现自己在实现愿景中的作用。
  4. 给他们腾出空间,以发挥他们在公司内部的全部潜力。
  5. 通过不断提供反馈并推荐可能有益于其职业发展的培训和计划来支持他们的成长。
  6. 认识到并在可能的情况下奖励辛勤的工作,尤其是那些旨在提高客户满意度和简化流程的工作;这促使他们向更高的目标迈进。
  7. 不变 动机 是员工敬业度的关键,不断激励他们追求卓越。

结论

我们可以清楚地看到动机是 员工敬业度 员工敬业度是建立成功公司的基础。敬业的员工不会那么频繁地打电话请病假,他们也不会因为花时间在效率较低的活动上而感到不适。从长远来看,这将大大减少员工流失并降低运营成本。

要更深入地了解员工敬业度以及经理在激励员工中可以扮演什么角色,请访问 坚果缓存 并阅读全文。


关于作者

作为产品总监和Scrum产品所有者, 塞巴斯蒂安 是背后的策划者 坚果缓存 ,他大部分时间都在将创意转化为功能。他是一位经过认证的专业Scrum产品负责人,在软件行业的项目管理方面拥有20多年的经验。他的项目相关文章已在多个主要网站和博客上发表,例如 技术公司 , smallbiztrends.com, business.com 还有很多其他

 

图片来源:

办公室戏剧:如何与一个困难的同事打交道
 自由

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