是什么因素驱动员工的生产力？
任何有效和成功的业务都承认 生产率 在工作场所。组织需要 订婚 和高生产力的员工，以实现其战略目标，同时在竞争激烈的人才市场中降低招聘成本。但是，哪些因素可以提高您的员工的承诺和生产率？
五家企业的前首席执行官玛格丽特·赫弗南（Margaret Heffernan）对这一主题进行了新的阐释，解释了使某些团体明显比其他团体更成功，更有生产力的原因。
在研究了世界上一些最成功的公司之后，玛格丽特发现，高绩效团队不是由智商高的人组成的，也不是智商最高的人。相反，她注意到真正成功的团队通过三个基本特征与众不同：
- 团队成员具有高度的 社会敏感性 对彼此。这可以通过称为“阅读眼中的思想测试。事实证明，在此方面得分最高的群体生产力更高。
- 成功的团体可以大致给予 等时 彼此，每个人的 意见 被仔细列出，没有人占主导地位。
- 繁荣的团队拥有更多 女人 在他们的组成。
玛格丽特强调，推动员工生产力并最终允许新思想形成和成长的关键力量取决于 他们之间形成的社会联系.
那些了解人们需要社会支持的公司已经采取了一些举措，例如禁止在办公桌旁喝杯咖啡，这样人们就可以在咖啡机周围闲逛，并增进彼此的了解。其他组织在校园内创建了菜园，以便业务不同部门的员工可以一起工作并以这种方式了解整个业务。
几十年来，尽管许多研究表明，金钱侵蚀了社会联系，但经理们一直试图通过向雇员提供更多的金钱来激励他们。如今，组织需要让人们相互激励。玛格丽特认为“只有通过慷慨的贡献，信念和挑战，他们才能发挥潜能。”
观看这个鼓舞人心的TED演讲，并了解更多有关在工作场所推动员工生产力和创新的因素。
参考文献：
