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是什么因素驱动员工的生产力?

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任何有效和成功的业务都承认 生产率 在工作场所。组织需要 订婚 和高生产力的员工,以实现其战略目标,同时在竞争激烈的人才市场中降低招聘成本。但是,哪些因素可以提高您的员工的承诺和生产率?

五家企业的前首席执行官玛格丽特·赫弗南(Margaret Heffernan)对这一主题进行了新的阐释,解释了使某些团体明显比其他团体更成功,更有生产力的原因。

在研究了世界上一些最成功的公司之后,玛格丽特发现,高绩效团队不是由智商高的人组成的,也不是智商最高的人。相反,她注意到真正成功的团队通过三个基本特征与众不同:

  1. 团队成员具有高度的 社会敏感性 对彼此。这可以通过称为“阅读眼中的思想测试。事实证明,在此方面得分最高的群体生产力更高。
  2. 成功的团体可以大致给予 等时 彼此,每个人的 意见 被仔细列出,没有人占主导地位。
  3. 繁荣的团队拥有更多 女人 在他们的组成。

玛格丽特强调,推动员工生产力并最终允许新思想形成和成长的关键力量取决于 他们之间形成的社会联系.

那些了解人们需要社会支持的公司已经采取了一些举措,例如禁止在办公桌旁喝杯咖啡,这样人们就可以在咖啡机周围闲逛,并增进彼此的了解。其他组织在校园内创建了菜园,以便业务不同部门的员工可以一起工作并以这种方式了解整个业务。

几十年来,尽管许多研究表明,金钱侵蚀了社会联系,但经理们一直试图通过向雇员提供更多的金钱来激励他们。如今,组织需要让人们相互激励。玛格丽特认为“只有通过慷慨的贡献,信念和挑战,他们才能发挥潜能。”

观看这个鼓舞人心的TED演讲,并了解更多有关在工作场所推动员工生产力和创新的因素。

参考文献:

公司倒闭以及如何避免
为什么有些创业公司成功而另一些失败?
自由

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