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平衡计分卡&2013年战略峰会–第2天–上午会议

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平衡计分卡&2013年战略峰会

平衡计分卡论坛的第二天继续展示了如何在实践中使用平衡计分卡框架的实际示例。

演讲者包括:

  1. First Philec Solar Corporation总裁Dan C. Lachica博士,菲律宾
  2. 科威特大学医疗网络国际计划区域主任Adil Khalfan
  3. 阿联酋阿布扎比国家银行业务规划和策略高级经理Ramana Kumar
  4. 阿联酋合作伙伴中东公司副总裁佩德罗·佩雷拉(Pedro Pereira)
  5. 马克·林普金(Mark Limpkin),阿联酋阿布扎比综合服务公司(穆萨纳达)高级战略经理。

第一次演讲 专注于 the 平衡计分卡implementation combined with a variety of business excellence models 已帮助First Philec Solar Corporation在2010年获得了钯金集团的“名人堂”认可。

第二位主持人 突出显示 在公共医疗保健组织中建立平衡计分卡与发展“直言不讳”文化之间的相互联系.

第三次演讲 强调 建立挑战性目标的重要性。阿布扎比国家银行没有将其市场领导者地位视为理所当然。平衡计分卡方法帮助他们变得更加面向竞争。在达到成为该国最佳银行的里程碑之后,该公共组织现在的目标更高,目标是成为“世界最佳阿拉伯银行”。该组织以其生产力为荣,专注于持续改进,并为全球其他银行和公共组织树立了榜样。

第四主持人 展示 软件如何在战略实施的不同阶段为您提供帮助:

  1. 记录策略
  2. 制定和澄清策略
  3. 跟进并审查它,最后,
  4. 进行交流。

第五次介绍 原为 一个组织的独特示例,其平衡计分卡框架已嵌入其战略中 自组织成立以来。在阿布扎比政府确立了成为全球五大政府之一的目标的背景下,穆萨纳达成立了一个共享服务组织,旨在:

  • 缩小政府核心实体的规模和规模
  • 提高服务质量
  • 实现规模经济

在Musanada,策略被理解为对问题的回应,例如我们的愿景,价值主张,服务范围,融资方式,实体形式,需求,服务提供模型等。

某些 得到教训 from this young organization’s 平衡计分卡journey included:

  • 策略的最高定义是 “一组经过深思熟虑的选择”
  • 年度优先事项应与记分卡观点保持一致。在战略地图中引入了核心竞争力,以更好地了解Musanada与众不同
  • 还应该定义未来的目的地和方向,并且关键绩效指标(KPI)应该有助于评估全年在这些方面的表现
  • 战略举措管理过程应 根据记分卡进行详细说明
  • 致力于提供服务或计划战略计划的员工需要设定目标并向其提供的服务的特定KPI报告。
策略图和平衡计分卡:提高绩效!
平衡计分卡&2013年战略峰会- Day 1 – Session 8 (Government stream)
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