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顾问访谈:Tya Adhitama

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蒂亚·阿迪达玛(Tya Adhitama)2017年,Performance Magazine编辑团队采访了Tya Adhitama, 创始人/首席执行官PT Navigadhi印度尼西亚。她对绩效管理的想法和观点详述如下。

教练对话是将经验转化为学习的重要手段。通过教练,经理可以帮助员工提高自我意识。

发展趋势

  1. 从您的角度来看,2016年绩效管理的主要趋势是什么?

从我的角度来看,2016年绩效管理的主要趋势与了解有效和适当的评估方法有关 千禧一代 加入了员工队伍,而大多数员工仍然关注“conventional”绩效评估KPI。

  1. 您对组织,部门和员工级别的绩效管理的集成有何想法?

在组织,部门和员工级别上集成绩效管理非常重要,因为这三者的结合可以帮助组织在整个组织中设定相同的目标和标准,从而确保所有员工都为实现相同的目标而努力。

  1. 未来,绩效管理将发生哪些重大变化?

我相信,将来,反馈会议将变得更加即时/及时,面向改进,并且更具创造力和激励性,并且IT /在线系统的使用将变得更加有效。

不过,考虑到人为因素,我也相信面对面的反馈会议将同样重要,尤其是在亚洲。


研究

  1. 应该通过研究更多地探索绩效管理的哪些方面?

我认为,绩效管理的一个方面需要通过研究进行更多的探索,即 领导者 可以激励团队和员工,并为组织买单’当许多人不在同一地点时的愿景,战略和战略计划。

应该彻底探讨这一方面,因为市政厅每年召开1-2次会议’t cut it anymore.

  1. 由于他们采用特定的绩效管理方法及其后续结果,因此建议您查看哪些组织?

我建议将跨国公司与成功的国家公司进行比较。与跨国公司相比,国有公司面临的商业环境和挑战截然不同。

与在跨国环境中开展业务相比,针对较小市场的业务运营需要采取不同的策略。然而,尽管有时面临艰苦的战斗,但在全球竞争性行业方面,国内公司仍具有优势。

  1. 从您的角度来看,绩效管理中的哪些现有趋势,主题或特定方面失去了相关性和/或重要性?

我认为一维评估(目标成就)并没有’包括更全面的方法(利益相关者,环境,三重底线等)已经失去了相关性和/或重要性,因为实际上许多组织都在说一件事,而每天都在练习其他事情。


实践

  1. 今天,实践中绩效管理的主要挑战是什么?

当今实践中绩效管理的主要挑战似乎与团队领导者需要帮助他们的团队成员将KPI转换为日常工作的时刻有关,这些时刻可以帮助他们实现个人和团队目标。

  1. 使用绩效管理工具和流程应改进什么?

我认为需要改进的最重要的过程是有意义的,改变行为的反馈的频率,应该通过更好的方式来实施 教练 对话。

教练对话是将经验转化为学习的重要手段。通过教练,经理可以帮助员工提高自我意识。他们还可以增强实力并探索挑战,并帮助员工为自己的行为和发展承担责任。

  1. 您认为绩效管理的最佳做法是什么?

我认为,绩效管理中的一种最佳实践是针对改进而不是谴责未达成的教练。管理人员应专注于激励和帮助团队成员改善并努力实现相同的目标。

即使动机和纪律处于管理范围的相对端,管理人员也需要同时提供两者才能成功领导团队。这就是为什么经理人应该合并 教练的时刻 在反馈的时刻,即他们应该将动机和纪律相结合,以便在奖励和纠正措施之间取得平衡,以使团队表现更好。


教育

  1. 在教育计划中应强调绩效管理的哪些方面?

在教育计划中应该强调的绩效管理的一个方面是将KPI转换为日常工作和习惯的最佳方法。

学生必须学习并了解,应该使用KPI作为将企业的最高愿景与日常绩效推动因素联系起来的机制。

  1. 有哪些限制因素阻止从业人员达到更高水平的绩效管理水平?

有些从业人员无法在绩效管理中达到更高的熟练度,因为他们陷入了各种情况中,无论是否紧急,都无法将时间投入到更重要的事情上,例如提高绩效管理的水​​平。


个人表现

  1. 您对在工作时间以外衡量绩效的新兴趋势有何看法?

为了过上平衡的生活,我们必须使身体与思想,精神和心脏保持一致。有些人很难独自完成:设定个人目标和衡量成就会有所帮助。我坚信可以衡量,可以完成。我不欣赏人们被迫超出严格但健康的时间表工作。

  1. 您使用哪些个人绩效评估工具?

我主要使用教练对话和4个执行纪律。


专业特定问题

  1. 顾问的观点:为了使一个成功的绩效管理系统与一个肤浅的绩效管理系统区分开来,您正在研究哪些流程和工具?

为了使一个成功的绩效管理系统与一个肤浅的绩效管理系统区分开来,我主要研究一下是否:定期执行它;很简单,每个人都可以实际使用它;员工满意度调查在现场进行了定性验证;所有人都可以使用在线系统。

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