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顾问访谈:Rahma Himid

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In 2017, the 表演杂志editorial team interviewed 拉赫玛·希米德(Rahma Himid), 创办人 CEO 恩典&嘉宝公关顾问 区域总监 工商协会, 阿拉伯联合酋长国。她对绩效管理的想法和观点详述如下。
许多组织正在远离传统的钟形曲线,据我所知,越多的步伐越好。”

发展趋势

  1. 从您的角度来看,2016年绩效管理的主要趋势是什么?
我们肯定会看到越来越多的组织更加专注于绩效周期,以管理不断变化的市场状况。例如,裁员的公司必须重新调整现有角色,重组部门和团队,并为从裁员中幸存下来的人重新设置整个绩效流程。
  1. 您对组织,部门和员工级别的绩效管理的集成有何想法?
这种垂直整合对于大多数组织(尤其是具有传统层次结构的组织)的成功至关重要。直到最基本的人都完全了解他/她的角色如何影响战略目标和愿景的实现,由于缺乏对工作场所的投入,公司面临更高的营业额风险。
  1. 未来,绩效管理将发生哪些重大变化?
直属经理仍然没有分配足够的时间坐下来认真看一下他们一年中的直接报告。我们在评估时只看到挑战和冲突。直属经理指责这里超快的业务环境,这是可以理解的,但是缺乏定期的审查和 教练 付出了代价。

研究

  1. 应该通过研究更多地探索绩效管理的哪些方面?
绩效工资 –PRP。仍然存在着不同的思想流派,客户总是问我们您认为我们应该怎么做,尽管不存在千篇一律的情况,但我们认为在这一领域需要更多的研究。
  1. 从您的角度来看,绩效管理中的哪些现有趋势,主题或特定方面失去了相关性和/或重要性?
许多组织正在远离传统的钟形曲线,据我所知,越多的步伐越好。

实践

  1. 今天,绩效管理在实践中面临哪些主要挑战?
直属经理/员工之间的关系以及对能力的评估通常会引起冲突,因为这具有主观性。
  1. 使用绩效管理工具和流程应改进什么?
应该给予更多关注的一个关键要素是内部整合的沟通。 战略目标 遍及所有层次。

教育

  1. 在教育计划中应强调绩效管理的哪些方面?
指导技能。与绩效相关的对话必须以教练的方式进行,以增强信心和忠诚度。
  1. 有哪些限制因素阻止从业人员达到更高水平的绩效管理水平?
坚持15年前学到的知识!变化是生活中唯一的始终如一的要素,在研究和教育中也是如此。多年使用一种模型并没有使它变得神圣。它使它熟悉。我们需要进一步挑战自己,看看还有什么,然后尝试一下,即使在开始时规模很小。

专业特定问题

  1. 顾问观点:为了使成功的绩效管理系统与表面的管理系统区分开来,您要查看哪些流程和工具?
我通常会考察周转率,公司的整体绩效以及雇主的品牌,因为这些要素为我提供了评估系统运行状况的最佳信息。
如果您有兴趣在我们的出版物之一中刊登访谈,请通过以下方式与我们联系 editor@kpiinstitute.org!
顾问访谈:Paul Moroney
学术访问:Randa Hariri
自由

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