Z世代：新一代如何改变工作场所

Z世代包括在千禧年之后出生的1996年至2010年之间出生的人（其世代边界取决于来源，通常跨越1980年代中期至1990年代后期）。这些组都有相同点和不同点雇主需要了解的内容，才能在Z代大学毕业生的第一波冲击之前人才市场.

性能有多少生产力？

生产率是生产效率的度量，用产出与投入的比率表示。绩效是指根据预设的成就标准（例如准确性，完整性，成本和速度）衡量的给定任务的完成情况.

战略执行不仅是拥有足够的管理工具和技术的问题，而且还在于使它们发挥作用的问题。许多组织都以实现平衡计分卡为主要工具，以进行有效的绩效评估和成功的战略实施而感到自豪。但是，仅引用平衡记分卡来传达面向绩效的文化就足够了吗？

在当今的公司中，尤其是考虑到新一代的工人，许多人并没有完全适应几年前的外形。无论是快速还是缓慢的过程，人们都会随着时间的推移而变化，工作场所必须适应这一过程。这是一个想要改变她整个行业的信念和叙述的人的故事。

美国费雷拉 是美国女演员，制片人，导演和维权人士。她认为故事能够使人们变得更好，因此她与世界分享自己的人生故事，以证明某人的身体属性，财务状况或文化仅在他们的头脑中被视为障碍。她认为您只需要改变态度，而不必改变自己。

作为一个9岁的女孩，她的梦想是成为一名女演员，但每个人都告诉她，她在好莱坞无法获得成功，因为她“太穷”，“太胖”，“太棕色”。另外，她的经理说她有不切实际的期望。那时她感到自己的身份是一个障碍。因此，她开始努力根据社会的期望改变自己。

具有讽刺意味的是，她的第一个角色要求她确切地是她自己，一个卷曲，肥胖，贫穷的拉丁裔。在那部电影取得成功之后，她意识到人们想看关于她这样的人的故事，但是花了四年时间才换上另一个角色。

她是受欢迎的电视连续剧《丑女贝蒂》的主角。丑陋的贝蒂（Ugly Betty）在美国有1600万观众观看，并入围11项艾美奖。尽管取得了成功，但多年来，拉美裔女演员在美国电视上再没有扮演其他角色。

她不断接受失败作为自己的失败，并因为无法克服障碍而感到深深的耻辱。然后，她意识到自己不可能存在于梦想中，从而意识到自己想适应这个系统。

“当我们每个人都有勇气质疑自己的基本价值观和信念，然后看到我们的行动导致我们的最佳意图时，变革就会到来。”

像许多人一样，美国费雷拉（America Ferrera）发现自己处于冲突的中间–既要保证安全，又要保证未经证实的新事物。通常，这种冲突可能不会产生人们期望的结果，但是费雷拉却坚持不懈。对于那些难以适应工作的人来说，她的故事可能是一个宝贵的教训。

尽管仅仅为了改变而改变事物本身并不是积极的，但某些形式的改变几乎总是积极的。引入新的心态，态度和思维方式并不能从根本上改变事情的进行方式，而只是增加另一层，通常是一种健康，可持续的变革方式。

回顾2017年，《表演杂志》编辑团队接受了采访 兰达·哈里里（Randa 哈里里）博士兼战略运营计划总监&绩效评估部/助理教授 达尔·赫克玛大学，沙特阿拉伯。我们旨在从经验丰富的学者那里获得关于如何改善PM的见解。

绩效管理必须进行范式转换，从采用判断和问责方法到遵循改进和增强方法。