Conducting a 战略 和绩效管理审计

撰写者 马塞拉·普雷塞坎（Marcela Presecan） 上 2020年6月2日。发表于 文章, 战略

能赚的棋牌游戏改变形式。他们这样做是为了应对外部环境，或者是由于 能赚的棋牌游戏变革。然而，很多时候，变更不再是绩效管理中的流行语。 如今，我们更经常遇到的词是转型或转型引领变革。

能赚的棋牌游戏转型指的是诸如重新设计，重新设计和重新定义能赚的棋牌游戏系统之类的活动，它可能涉及运营改进，战略重组或公司自我更新。

就绩效管理学科而言，最令人感兴趣的是，战略转型可被定义为重新定义业务目标，开发新能力并利用内部能力来驱动可持续竞争优势并抓住市场机会的过程。

战略转型过程中遇到的重大挑战

在瞬息万变的世界中，最难满足的是对快速适应性的要求。如今，不仅能赚的棋牌游戏寻求变革，而且他们期望随之而来的是快速的完成周期。这需要大多数能赚的棋牌游戏尚未准备好处理的对齐和集成级别。

转型的主要挑战还包括以下方面：

一种） 映射转换过程

即使参与领导转换过程，大多数能赚的棋牌游戏也无法深入研究转换过程本身附带的端到端路线图和经验，从而增加了潜在的风险或失败。

B） 塑造清晰的战略身份，能赚的棋牌游戏的主要利益相关者可以识别

在大多数能赚的棋牌游戏中，通常从营销的角度看待能赚的棋牌游戏身份的重要性，而很少从内在的角度看待能赚的棋牌游戏身份的重要性，即从能赚的棋牌游戏的内部和外部利益相关者参与的方式。

C） 使用正确的框架和工具来领导转型过程

能赚的棋牌游戏转型通常无法实现所寻求的价值的主要原因是因为它没有遵循将能赚的棋牌游戏战略与转型雄心与战略执行联系在一起的坚实框架和综合工具集。

D） 加强管理能赚的棋牌游戏变革的内部能力

大多数能赚的棋牌游戏无法参与并无法将精力集中在实现此目标所需的功能上 变革性变革。在着眼于资源保护的同时，许多能赚的棋牌游戏倾向于节省最重要的转型成本：通过以下途径获得知识的成本 训练.

E） 向负责管理变革的转型团队添加沟通最佳实践

对于大多数能赚的棋牌游戏而言，转型过程无法灌输 共同的观点 和商定的目标。这主要是由于通信错误或缺少通信，因此导致缺乏透明度和共同愿景。

通过战略审核管理战略转型

在转型过程中，审计提供了克服转型挑战的方法。传统上， 绩效审计 指检查内部计划，管理系统和程序，以评估能赚的棋牌游戏是否利用可用资源实现了经济效率和有效性。

战略和绩效管理审核从以下方面更具体：它通过分析能赚的棋牌游戏的几个或全部组成部分来评估能赚的棋牌游戏中绩效管理系统的设计和应用。

战略和绩效管理审核可以成为管理战略转型的宝贵工具的一些主要原因如下：

• 提供一个坚实的框架，指导能赚的棋牌游戏完成整个转换过程；
• 使性能管理系统的设计与应有的性能管理系统之间的比较成为可能；
• 找出绩效管理系统当前设计中的差距，同时提供有关如何缩小差距并实现完全集成的最佳实践建议；

  ---

• 通过将当前的绩效管理实践从系统设计和功能方面提升到最佳绩效管理实践，最大限度地提高通过转换产生的附加值；
• 通过提供成功实施战略并不断改进的路线图，确保转型过程的可持续进展；

  ---

• 教育利益相关者拥抱沟通，不断学习和改进；
• 有理由在人员培训，流程改进和技术基础架构上进行进一步投资，以在整个转型周期内成功进行战略转型。

GPAU及其策略&绩效管理审计

在它的旗帜下 全球绩效审计股，KPI研究所正在通过其战略和绩效管理审核框架来应对能赚的棋牌游戏转型。

该框架建立在成熟度模型的基础上，涵盖了战略和绩效管理系统的5个组成部分，最终目的是实现这些组成部分之间的完全集成： 策略计划, 绩效评估, 绩效管理, 表演文化 和 员工绩效管理.

审核的目的是指出能赚的棋牌游戏中现有策略和绩效管理系统的优缺点，以及将当前的绩效管理实践改进到实现集成的程度。

绩效评估审计报告依赖于从三个来源收集的见解：基于证据的评估;基于感知的分析；基于面试的分析。

所使用的方法包括定量（调查）和定性（问卷）的基础研究，以及次级研究（文件分析）。这3个观点提供了能赚的棋牌游戏内策略和绩效管理系统的成熟度的全面概述。

• 循证评估

基于证据的评估依赖于客户能赚的棋牌游戏收集和提交的一套全面的内部文件的提交和审查。

所提交的文件是根据112份声明进行审查的，这些声明反映了战略和绩效管理的最佳实践，并捕获了绩效审计从业人员以1到5的分数对现有战略和绩效管理系统的主要特征。

总分计算为每个语句的平均分。

• 基于知觉的分析

基于感知的分析基于旨在反映员工对能赚的棋牌游戏内与策略和绩效相关的实践的观点的调查。

该调查包含160条陈述，这些陈述反映了最佳实践，并根据能赚的棋牌游戏中所应用的程度从1到5进行评分。

• 基于面试的分析

基于访谈的分析是在访谈指南的基础上进行的，该指南反映了证据和基于感知的分析，旨在确保结果的一致性并更好地理解审计结果。

相关内部文件的存在，使用和特征在访谈中得到验证，而基于知觉的调查中变化最大的陈述将被进一步讨论以加以澄清。

策略&绩效管理成熟度模型框架

战略和绩效管理系统的成熟度取决于证据和基于感知的评估的总分。循证评估权重 75% 最终分数，而基于感知的评估 25%.

证据和基于感知的评估中的陈述的评分范围为1到5（1 –很小程度，2-很小程度，3 –中等程度，4 –很大程度， 5 –很大程度上），基于它们在能赚的棋牌游戏中的应用程度。

考虑到调查的总体得分，该能赚的棋牌游戏可以分为以下成熟度级别：

战略性地改变新兴能赚的棋牌游戏

关键绩效指标研究院对全球能赚的棋牌游戏内部KPI的使用和绩效改进实践的最新研究表明，大多数绩效管理系统 37%，已被赞赏为紧急事件。

按照我们的标准，新兴的战略和绩效管理系统无法从正式认可和明确阐述的战略计划和执行流程中受益。新兴能赚的棋牌游戏通常随机地，临时地使用绩效评估实践，同时在决策过程中使用很少的数据来确保绩效改进。

因此，可能要在这里回答的最重要的问题是： “如何成功改造新兴能赚的棋牌游戏？”

 在进行任何战略和绩效管理审核时，将提供一些建议：

1. 连接 战略目标 至 能赚的棋牌游戏关键绩效指标.

在许多能赚的棋牌游戏中，战略未能兑现其诺言，最常见的原因是战略计划与能赚的棋牌游戏跟踪的关键绩效指标或指标之间的不一致。

2. 启用使用性能管理工具来驱动 策略的执行.

关键绩效指标 使目标可量化，提供对个人，团队，部门和能赚的棋牌游戏绩效的可见性，并使决策者能够采取行动实现预期结果。

记分卡将为能赚的棋牌游戏选择的最相关的KPI汇总在一起，并将其归为战略目标。的 平衡计分卡的主要优势 它阐明了业务远景和战略，同时确保了公司范围内对绩效指标的接受，这些绩效指标能够实现能赚的棋牌游戏的整体预期绩效。

仪表板用于轻松掌握能赚的棋牌游戏日常运营的脉搏，并根据KPI结果采取行动。仪表板的好处是，它通过在更细粒度的级别上监视KPI数据来不断补充记分卡，并直接了解运营的效率和有效性。

的 举措组合 可以在能赚的棋牌游戏和部门级别使用，目的是改善项目管理并跟踪每个计划的绩效。

3. 级联 主要的绩效管理工具 所有能赚的棋牌游戏级别.

一旦定义，设计和开发，主要 绩效管理工具 应该在能赚的棋牌游戏的下层级联。

在这种情况下，建议使用讲习班，因为它们提供了理想的格式，以确保为能赚的棋牌游戏记分卡和仪表板选择的目标和KPI准确地级联到部门，部门和员工级别。

4. 确保对齐 性能管理体系结构的不同级别和组件之间的关系。

考虑到公司环境的剧烈波动，要求能赚的棋牌游戏花费时间和资源来确保 对准 在选定的KPI和相关计划要遵循的战略方向之间。

在许多能赚的棋牌游戏中，由于战略计划与能赚的棋牌游戏所跟踪的KPI之间不一致，因此策略无法交付，因此，强烈建议在绩效管理周期中至少检查并确保重新进行一次协调。

5. 文件和地图 所有关键过程 与绩效管理有关。

创建支持能赚的棋牌游戏内部绩效管理系统的开发和整合的内部能力的第一步是映射/记录与能赚的棋牌游戏内战略，绩效评估，绩效管理，员工绩效管理和绩效文化有关的所有关键流程。

6. 包括所有 关键的能赚的棋牌游戏绩效改进程序 和 工具 在能赚的棋牌游戏的绩效管理手册中。

该手册应包括：能赚的棋牌游戏绩效改进过程的好处；绩效改进工具介绍&技术；性能改进过程说明；使利益相关者参与不同过程的方法；涉及绩效改善的所有利益相关者的角色和责任。

图片来源：

• Pixabay
• 不飞溅
• GPA单位

标签： GPA单元, 战略, 战略管理