通过给予产品或服务良好的曝光机会,来扩大影响力。

如果您有兴趣通过做广告,请在下面留下您的地址,或通过以下方式与我们联系: marketing@smartkpis.com.

与我们一起做广告
logo1 关键绩效指标认证

公司倒闭以及如何避免

脸书推特行人脸书推特行人

每年都有成千上万的企业关门。尽管对于某些组织来说,失败是一个痛苦的现实,但您却没有’不必经历它就可以从错误中学习。 今天,我们来看看经常导致公司倒闭的两个主要原因。

纳特·哈纳斯(Knut Haanaes),波士顿咨询集团,波士顿咨询集团,日内瓦办事处高级合伙人,波士顿咨询集团前全球领导人’的《策略实践》认为,发展持久组织的关键是在持续做自己的事情之间找到一种平衡感’re 擅长 并寻找 新的挑战 首先。

根据Knut Haanaes所说,了解两个活动之间的区别很重要: 勘探开发.

一种) 一方面,探索是关于 革新,提出新的产品创意。纳特还强调说,勘探总是有风险的。

B) 另一方面,剥削是完全相反的。开发是指完善您提供的产品或服务。这是关于使它们变得更好,更易于访问。短期内开采是安全的。

但是,Knut指出,如果组织仅专注于利用,其产品或服务最终将在一天之内过时,这表明该策略从长远来看是非常危险的。

对于CEO来说,最大的担忧是随着组织变得越来越经验丰富和精通,他们的创新能力也会下降。纳特·哈纳斯(Knut Haanaes)仅提到 2% 的组织能够并行地成功探索和利用。

但是为什么很难找到平衡呢?纳特(Knut)解释说,有很多陷阱使我们无法实现目标。这是其中两个:

  1. 永久搜寻陷阱 –在这种情况下,组织提出了好主意,但不要’没有耐心或毅力将它们付诸实践。因此,他们没有进一步研究这些概念,而是创建了一些全新的东西。
  2. 成功陷阱 –在这种情况下,公司非常擅长做事,但不会’不能改变任何事情。比尔·盖茨曾经提到“成功是一个糟糕的老师:它诱使我们认为我们不能失败。”

看着这搅拌 TED演讲 并了解有关如何同时运营公司和重塑公司的更多信息。

视频源: K.Haanaes(2016),公司失败的两个原因–以及如何避免它们,TED演讲

是什么因素驱动员工的生产力?
自由

标签: , ,

发表评论

T关键绩效指标INSTITUTE

关键绩效指标研究所的2020年议程现已发布! |  关键绩效指标研究所的最新更新 |  来自客户的好评 |