公司倒闭以及如何避免
每年都有成千上万的企业关门。尽管对于某些组织来说，失败是一个痛苦的现实，但您却没有’不必经历它就可以从错误中学习。 今天，我们来看看经常导致公司倒闭的两个主要原因。
纳特·哈纳斯（Knut Haanaes），波士顿咨询集团，波士顿咨询集团，日内瓦办事处高级合伙人，波士顿咨询集团前全球领导人’的《策略实践》认为，发展持久组织的关键是在持续做自己的事情之间找到一种平衡感’re 擅长 并寻找 新的挑战 首先。
根据Knut Haanaes所说，了解两个活动之间的区别很重要： 勘探 和 开发.
一种） 一方面，探索是关于 革新，提出新的产品创意。纳特还强调说，勘探总是有风险的。
B） 另一方面，剥削是完全相反的。开发是指完善您提供的产品或服务。这是关于使它们变得更好，更易于访问。短期内开采是安全的。
但是，Knut指出，如果组织仅专注于利用，其产品或服务最终将在一天之内过时，这表明该策略从长远来看是非常危险的。
对于CEO来说，最大的担忧是随着组织变得越来越经验丰富和精通，他们的创新能力也会下降。纳特·哈纳斯（Knut Haanaes）仅提到 2% 的组织能够并行地成功探索和利用。
但是为什么很难找到平衡呢？纳特（Knut）解释说，有很多陷阱使我们无法实现目标。这是其中两个：
- 永久搜寻陷阱 –在这种情况下，组织提出了好主意，但不要’没有耐心或毅力将它们付诸实践。因此，他们没有进一步研究这些概念，而是创建了一些全新的东西。
- 成功陷阱 –在这种情况下，公司非常擅长做事，但不会’不能改变任何事情。比尔·盖茨曾经提到“成功是一个糟糕的老师：它诱使我们认为我们不能失败。”
看着这搅拌 TED演讲 并了解有关如何同时运营公司和重塑公司的更多信息。
视频源： K.Haanaes（2016），公司失败的两个原因–以及如何避免它们，TED演讲
