管理明天毕业生的表现
鉴于企业定义的成功似乎每年都在变化，因此绩效管理正在经历巨大的改革。 Psycnet的一项研究报告说 绩效管理 仅改善 28% 员工，这是沉没成本。
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鉴于企业定义的成功似乎每年都在变化，因此绩效管理正在经历巨大的改革。 Psycnet的一项研究报告说 绩效管理 仅改善 28% 员工，这是沉没成本。
一些公司花了数十年时间完善其个人绩效评估和评估系统，而Adobe，GAP或General Electric等其他公司则完全淘汰了它们。
此时此刻 关键绩效指标 出现在我们的组织生活和旅程中 绩效评估, 目标, 绩效奖励 和其他要素，对当前系统所做的更改不仅会影响业务’的流程，也包括员工。
尽管已经做了很多研究 员工敬业度，很少有研究更仔细地研究员工的幸福感。这就引出了一个问题– what does #happinessatwork 意思？如何测量？
在专业人员越来越难以找到和参与的世界中，这些问题变得越来越重要。
因为它对人员，企业和整个世界都具有重大影响。这不仅是一种普遍的愿望，而且还发现它与生产力和创造力直接相关。当某人不快乐时，它不仅会影响他们的日常生活，也对业务不利。
思维空间一家为各种规模的公司提供精品工作空间的国际运营商，与 OnePoll –一家独立研究公司，关于2019年的工作幸福感。
他们的假设是 幸福 对于企业至关重要，其作用超出了我们的想象，而且公司可以通过多种方式影响员工的幸福感。他们通过询问以下两个查询开始探讨该主题：
他们对5,000名从事办公室工作的人进行了调查，以了解他们对当前工作场所的感觉。它是来自7个国家/地区的个人样本：美国，英国，德国，荷兰，以色列，波兰和罗马尼亚。
参与者来自各个领域，包括金融，工程，法律，信息技术，医疗保健，媒体，公共服务，运输和物流，创意艺术& design, and more.
总体而言，这是个好消息。调查结果表明，大多数人对工作感到高兴或非常高兴。人们被问到他们是否非常快乐，大部分时间都快乐，不是很快乐还是根本不快乐。
几乎 84% 的受访者感到高兴或非常高兴。平均回答为3.2（4分）。
不完全是。如果我们仔细查看数据，则会出现一些有趣的差异。总体而言，在所有国家/地区，男人都比女人更快乐。
例外是 波兰，据称女性比男性更幸福。在各个年龄段中，千禧一代比40至50岁的人要快乐得多（3.23比2.98中的4.98高）。
经理和企业主比员工更快乐（45% 所有经理与 27% 的员工表示感到高兴）。有趣的是，尤其是随着自由职业者的兴起， 73% 的个体经营者对他们目前的工作感到满意。
相比之下， 25% 的公司雇用人员中有一部分对自己的工作地点感到满意。
在创意和艺术行业工作的人最满意（4分中的3.36），而教师最不满意（4分中的2.96）。
为了了解共同点和差异，Mindspace和OnePoll的员工选择了几个因素，以了解他们如何以及是否与#happinessatwork联系在一起。
他们之所以选择这些因素，是因为重要的是要了解真正强调员工快乐和参与工作的因素。
过度 75% 十分高兴的人们表示，他们对工作有强烈的目标感。相反，那些不太开心的人则表示目标意识低下。
在全球范围内，美国和荷兰的人们报告感到工作中的目标最高水平（5分之4.35），而英国的人则感到最低（5分之3.66）。
约 80% 的人在某种程度上感到对工作的重视，并且 90% 的快乐员工感到非常重视。相反， 80% 上班不开心的人说，自己不被重视。
话虽这么说，但全球存在差异，因为与欧洲人相比，美国人对工作的重视程度更高。
约 40% 的员工参加健康活动，年轻员工（18-24岁）的参加活动的可能性是年长员工（45-55岁）的两倍 33% 与 16%.
有趣的是，研究和市场营销人员对工作的满意度也高于管理人员和物流人员。
在整个国家，大多数人认为工作场所的健康很重要–他们是否参加此类活动。但是，平均而言，健康对年轻员工而言比年长员工更为重要。
在非常幸福的人中 99% 感到有些或非常从事他们的工作。因此，可以公平地说快乐的人订婚了，而积极的人也很高兴。
不同国家和年龄的情况有所不同，与英国和德国的人相比，美国和以色列的人有这种感觉的可能性更大。
30% 的受访者表示，有能力 远程工作有时候，这是他们最珍惜的工作福利之一。
在罗马尼亚，差异甚至更大： 2% 的员工说他们的工作场所很有趣& exciting, and 30% 形容它很无聊。
＃工作中的幸福还不是公司之间的KPI，但是，根据这项研究，可以肯定的是，公司将学会认识到＃工作中的幸福感会对个人绩效产生重大影响，这可能会使他们更倾向于开始衡量该因素作为关键绩效指标。
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当今世界以全球化为主导，因此，互联互通是近十年来的流行语。这种趋势带来很多好处，
