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东盟经济共同体记分卡:经济一体化的绩效衡量

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 东盟

东南亚国家联盟(ASEAN)是印度尼西亚,新加坡,马来西亚,泰国和菲律宾于1967年成立的经济和政治组织。

协会扩大后,将其国家包括在内 文莱达鲁萨兰国, 缅甸 , 柬埔寨 , 越南 老挝 。东盟建立在东南亚及太平洋经济发展,社会进步和跨文化扩张的原则基础上。

的 平衡计分卡vs. the EFQM卓越模型

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是世界各地的公司在当今的商业环境中蓬勃发展,还是为生存而努力?在过去的几十年中,我们目睹了组织的兴衰,这些组织要么找到实现绩效的必要工具,要么没有。

最终,将发生自我能赚的棋牌游戏的比赛,这是由于市场竞争日益激烈而进行的一场至高无上的竞赛。技术的进步和产量的增长促使新的和知识渊博的企业要么为绩效进行创新,要么改善其现有战略框架以保持领先地位。

幸运的是,越来越多的性能能赚的棋牌游戏工具和业务改进模型使人们相信,满足市场竞争要求的斗争并未完全失败。

绩效能赚的棋牌游戏工具 不一定提供获得成功的一致公式,但它们是广泛的宏观和微观经济分析的产物,这些分析确定了需要将非传统绩效指标转化为战略的需求。克服传统财务报告是最准确地反映业务成果与资源比率的方法,并非易事。

但是,对该主题的综合研究表明,能赚的棋牌游戏会计系统不再适合于衡量绩效。是的,它们真实地反映了过去的表现,但是与当前和将来的业务现实不一致。简而言之,簿记记录中的财务概览无法预测未来的表现。

如今,集成的绩效能赚的棋牌游戏工具为企业如何将绩效指标而非严格的财务指标与战略和短期愿景相关联提供了一个模型。

范围更广的两个 构架 developed are 卡普兰和诺顿’s 平衡计分卡EFQM卓越模型由欧洲质量能赚的棋牌游戏基金会开发,旨在抵消日本在全球市场上的统治地位。我们在这里想要回答的问题是:企业应该使用一种模型还是另一种模型?这两个框架相互独立运作吗?我们如何使用这些工具?

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EFQM卓越模型

EFQM卓越模型的一个优点是,它为组织提供了一种通用语言,可以从外部业务环境中检索绩效见解。其目的是为理解绩效能赚的棋牌游戏提供系统角度。它使用知识网络来链接遍布全球,跨各个行业的组织,并提供有关其绩效结果的反馈。

EFQM框架基于8个基本要素 卓越理念:以客户为中心,人员发展和改进,按过程和事实进行能赚的棋牌游戏,伙伴关系发展,领导才能和目标坚定,不断学习,创新和改进,结果导向和企业责任。

这种非规范性的运营模型是基于两个标准构建的:“促成因素”和结果。 “推动者”确保评估正在做的事情的方式,而结果则提供了对已完成工作的看法。

根据EFQM模型,卓越的五个主要推动力是:领导力,政策和策略,人员能赚的棋牌游戏,资源和流程。

四个结果标准是:人员结果,客户结果,社会和业务利益相关者结果。该模型具有动态结构,在其中必须不断进行创新和学习,以优化“推动因素”,从而使他们能够改善未来的绩效结果。

卡普兰和诺顿’s 平衡计分卡

卡普兰和诺顿的平衡计分卡 在绩效能赚的棋牌游戏上使用了四个视角的方法。平衡计分卡为高管提供了一种架构,该架构可将组织的战略目标转化为一套可提高绩效的连贯的度量标准。平衡计分卡的目的是帮助沟通和实施组织的战略。

为了补充财务观点,平衡计分卡引入了三个附加的非财务度量类别:客户满意度,内部业务流程,学习和成长。根据 贝恩&公司“ 2013年能赚的棋牌游戏工具和趋势”调查,平衡计分卡的重要性排名第五,而战略计划则是2012年最重要的能赚的棋牌游戏工具。

平衡计分卡的主要优势在于它阐明了业务远景和战略,同时确保了公司范围内对绩效指标的接受,这些绩效指标可实现组织的整体预期绩效。

哪个是更好的选择?

前面描述的绩效能赚的棋牌游戏工具之间的简短比较应该集中在这两个模型中的每个模型如何回答战略制定和执行问题,它们如何着手设定目标和评估绩效以及如何为绩效成就制定奖励。

EFQM卓越模型 基于全面质量能赚的棋牌游戏的概念。它的创建旨在为如何使用整体质量概念提供能赚的棋牌游戏帮助,以提高决策的有效性并促进对利益相关者产生最大影响的变革计划。它为组织提供了一个评估自己的机会,首先是通过了解其当前位置,其次是追求持续改进并取得绩效成功。

但是,EFQM模型没有提供关于应采用哪种策略以实现改进和性能的任何见解,也没有提及目标性能。另一方面,通过评估EFQM模型的结果标准,组织可以了解“启用者”标准的执行情况。在EFQM模型中,创新和学习是绩效实现的基本问题,但员工满意度并未得到充分解决。

平衡计分卡 链接 关键绩效指标 战略目标,以明确制定战略。但是,它几乎没有提供有关如何将关键绩效指标放在平衡计分卡角度的信息。但是平衡计分卡是一种非说明性模型,这意味着组织可以设计此绩效能赚的棋牌游戏工具以适合其特定情况。

平衡计分卡确保的明显好处是目标的测量和设置。它使公司可以将过去的结果与实际的结果进行比较,并为将来的成就设定绩效目标。平衡计分卡中没有员工薪酬结构,但它确实强调了将战略目标与业务部门以及个人之间级联的重要性,同时建议需要将个人与战略措施联系起来的薪酬体系。

这两个选项都是同时流行的两种流行的绩效能赚的棋牌游戏工具。 EFQM框架试图通过质量来提高组织绩效,但是通常,平衡计分卡的实践揭示了公司必须擅长的全新流程。

两种方法都将绩效视为将策略与运营和产品质量联系在一起的能赚的棋牌游戏过程。通过单独使用这两种方法,而不是独立地进行性能研究,在同一组织中相互补充可以使我们进一步迈向卓越性能。

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平衡计分卡:回顾和批评

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平衡计分卡绩效能赚的棋牌游戏

罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和大卫·诺顿(David P. Norton)1996年出版的《平衡计分卡:将战略转化为行动》被认为是对绩效能赚的棋牌游戏发展的重要贡献,因为他们的工作改变了绩效考核的方式。自发布以来的近20年中,平衡计分卡系统已被全球数千家公司和组织实施,并及时证明了其价值。

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