GCC的绩效管理：Mohammed S. Hyder
关键绩效指标研究所’s 2014年绩效管理：GCC特别版 报告遵循了我们最重要的编辑规则之一，即从实践者，学者和顾问那里收集的三角意见。 2014年，执行经理Mohammed S. Hyder– Decision Support &沙特阿拉伯Etihad Etisalat Mobily的绩效管理是从业人员之一，他们为我们提供了丰富的绩效相关见解。
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关键绩效指标研究所’s 2014年绩效管理：GCC特别版 报告遵循了我们最重要的编辑规则之一，即从实践者，学者和顾问那里收集的三角意见。 2014年，执行经理Mohammed S. Hyder– Decision Support &沙特阿拉伯Etihad Etisalat Mobily的绩效管理是从业人员之一，他们为我们提供了丰富的绩效相关见解。
关键绩效指标研究所’s 2014年绩效管理：东盟特别版 该报告基于这样的信念，即只有通过对从业者，学者和顾问的意见进行三角剖分，才能在此类研究工作中取得平衡。 2014年，与菲律宾空军BBV合作的企业战略规划主管Lauren Borja是为我们提供了与绩效相关的研究和趋势的丰富见解的从业人员之一。
“绩效管理是组织不断研究因果关系并解决已发现的差距的一种方式。”
钍
e 关键绩效指标Institute的 2014年绩效管理 报告基于这样的信念，即只有通过对从业者，学者和顾问的意见进行三角剖分，才能在此类研究工作中取得平衡。 2014年，南非贸易国际公司Wayfield管理控制系统部门协调员LuísGargalo–葡萄牙的Grupo Refriango是从业人员之一，他们为我们提供了与绩效相关的研究和趋势的丰富见解。
关键绩效指标研究所’s reports 2014年绩效管理 和 2014年绩效管理：GCC特别版 继续以前版本所建立的标准，其中包括收集和汇编来自从业人员，学者和顾问的意见，以便获得对该学科状态的平衡观点。 2014年，分析师Jarlath Fernando先生–迪拜世界的战略规划–阿联酋Imdaad是为我们提供了有关绩效管理实践的丰富见解的专业人士之一。
