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在哈佛商业评论中,在执行中分离策略制定质疑

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Smartkpis.com性能架构师更新29/2010

Aurel Brudan.  -  Performance Architect  -  Smartkpis.com  -  2010年

2010年7月至2010年8月版哈佛商业评论(HBR)的一个惊喜文章是‘执行陷阱‘,由Roger L. Martin,Torman Marton of Toronto大学的董事会院长撰写,并在同一所学校的战略管理教授。其出版物是传统上的惊喜,HBR一直有利于促进战略执行的文章和制定与执行之间的分离。出版物促进Kaplan的支持&诺顿在过去15年中的想法是对战略执行的重要贡献者作为“流行语”。

文章清楚地将作者的立场从标记线上说明:“在策略和执行之间绘制一条线几乎保证失败“。它审查了最近的分离历史,提到了杰米·莫登(摩根委员会追逐)和Larry Bossidy(前Alliedsignal Ceo)的名字。封装了今天管理思想中最好的一些挑战的短语是:“......... []教义......就像它很受欢迎。这种受欢迎程度不鼓励我们质疑原则的有效性。“

营销业绩管理:净启动子评论(NPS)

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营销业绩管理

在营销从业者努力衡量其努力的努力的努力,寻找新的,创新和更简单,措施,不仅会导致相关结果,而且还需要更不复杂的方法,是一个题词。介绍 Fred Reichheld. (ritson,2009), 净推动者得分® (NPS) 承诺成为最受欢迎和采用的衡量营销性能的方法之一。

使命陈述作为战略管理工具 - 简要历史

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Smartkpis.com性能架构师更新25/2010

追求组织清晰度和对策的战略方向已经专注于研究人员和从业者多十年。特别是在过去的50年中,各种各样的管理概念被组织普及并通过了更多或更少的成功。

两种这样的管理概念,从那时起越来越受欢迎,是使命和愿景陈述。他们被认为是战略管理工具或工具,其中两者都有最清晰的定义:“特派团声明是公司宗旨的陈述......,如果特派团概述了公司目前正在尝试实现的内容,其愿景就会提供企业可能成为的内容。“ (授予2002:60)。

据报道,“任务”一词是由耶稣会僧人使用的,以描绘克里斯托弗·哥伦布(Merino和Newson 1995年Merino和Newson)之后)。随着时间的推移,使用该术语从宗教扩张到军队,他们使用它来反映作为计划或战略的一部分分配的特定任务。由Carl von Clasewitz(1832年)的“战争”等书籍(战争)等书籍促进了军事和商业词汇的联系,被认为是最重要的战争哲学条约之一。这本书的整个部分(“一般策略“)致力于战略,并被认为是战略管理文献的重要前提。

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