公司倒闭以及如何避免
每年都有成千上万的企业关门。尽管对于某些组织来说，失败是一个痛苦的现实，但您却没有’不必经历它就可以从错误中学习。
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每年都有成千上万的企业关门。尽管对于某些组织来说，失败是一个痛苦的现实，但您却没有’不必经历它就可以从错误中学习。
任何有效和成功的业务都承认 生产率 在工作场所。组织需要 订婚 和高生产力的员工，以实现其战略目标，同时在竞争激烈的人才市场中降低招聘成本。但是，哪些因素可以提高您的员工的承诺和生产率？
初创企业几乎总是始于进入未知世界的艰难旅程，在这一旅程中，企业家需要做出牺牲，接受模棱两可，应对挑战，情绪和压力。
比尔·格罗斯，创始人 理想的致力于发现新发明和想法的企业孵化器，进行了英勇的尝试，以揭示影响某些初创企业成功和失败的因素的新思路。他从数百个组织，他自己的企业家和其他企业家那里收集数据’，并根据五个关键要素对它们进行了排名。结果是惊人的。
亚历山大·瓦格纳 是一位研究人员和科学家，他与经济学家，伦理学家，神经科学家，律师和其他人士一起工作，以了解使人动荡的因素以及如何最好地解决公司的欺诈问题，一次又一次地改善商业环境。
鼓舞人心 TED演讲瓦格纳（Wagner）揭示，人们受某些内在价值（称为保护价值）的激励。他解释说：
“保护价值不是’只是任何价值。保护值是您在其中’愿意付出一定的代价来维持这一价值。您’愿意为承受屈服的诱惑付出代价。结果是，如果您以某种方式赚钱，会感觉更好’符合您的价值观。”
瓦格纳声称，与这些内在价值背道而驰，公司可以采用两种愿景之一。一方面，他们可以诉诸于收益和成本，并试图使人们按照他们的行为行事。另一方面，他们可以选择具有与组织一致的价值观和能力的人员。
尽管瓦格纳（Wagner）承认他仍然不知道这些受保护的价值观的真正来源，但他发现，无论男女，经济学家和心理学家，甚至成年人的年龄段不同，其分布情况都相似。
演讲结束时，亚历山大·瓦格纳（Alexander Wagner）向听众保证，诉诸激励措施是完全可以的，并且不应以任何方式对激励措施产生负面影响。
“I’一位经济学家；我当然相信激励有效。但是一定要考虑选择合适的人，而不要雇用人，然后制定激励措施。选择具有正确价值观的正确人员可能会大大节省组织中的麻烦和金钱。”
亚历山大·瓦格纳（Alexander Wagner）是苏黎世大学的瑞士金融学院教授’银行和金融部。
我们通常不会将业务，组织和竞争与浪漫主义，情感，感情和其他此类情感相关联。好吧，那是 蒂姆·勒贝雷特（Tim Leberecht），Leberecht首席执行官&合作伙伴，来阐明这个问题。
