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顾问访谈:豪尔赫·卡斯特洛特

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2017年,Performance Magazine编辑团队接受了采访 豪尔赫·卡斯特洛特(Jorge Castellote), 创始合伙人 Innoway ME, 沙特阿拉伯。他对绩效管理的想法和观点详述如下。

如果人们有更多的自由找到实现绩效的途径,则绩效管理将变得更加客观和目标驱动。这意味着更多的自由,灵活性和责任感。

从业者访谈:Hosni Mahjoub

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霍斯尼2017年,Performance Magazine编辑团队接受了采访 霍斯尼·马乔(Hosni Mahjoub)战略与绩效小组负责人 巴特尔科集团,巴林。他对绩效管理的想法和观点详述如下。
我认为,在不同级别上改进绩效管理集成的最佳方法是通过从上至下以及在所有活动中级联SMART绩效指标来使组织,部门和个人保持一致。

学术访问:Mohamed 扎伊里

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扎伊里2017年,Performance Magazine编辑团队接受了采访 穆罕默德·扎伊里(Mohamed 扎伊里), CEO 卓越四部曲执行主席欧洲最佳实践管理中心扎伊里研究所, 英国。他对绩效管理的想法和观点详述如下。

一个巨大的挑战是要提供一种思维方式,使其理解测量并非是跟踪数字或拥有智能仪表板,而是一种思维方式,这是一种必须自上而下驱动的哲学。

非洲的绩效管理:Nabil Boulos

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非洲纳比尔

关键绩效指标研究所的 2014年绩效管理 该报告基于这样的信念,即只有通过对从业者,学者和顾问的意见进行三角剖分,才能在此类研究工作中取得平衡。 2014年,Nabil Boulos,前财务规划主管& Analysis Asia &埃及Vimpelcom集团非洲业务部是从业人员之一,他们为我们提供了与绩效相关的研究和趋势的丰富见解。

“热爱自己的工作,热爱自己的生活,让彼此相爱,因为他们彼此需要。”

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