顾问访谈：Metaplan的Ken Han
2016年，Performance Magazine编辑团队接受了采访 韩健，Metaplan在中国的首席执行官兼联合创始人 “2015年绩效管理” report。他对绩效管理的想法和观点详述如下。
“如果经理不具备担任绩效顾问的资格，他们将不会成为非常好的绩效经理。”
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2016年，Performance Magazine编辑团队接受了采访 韩健，Metaplan在中国的首席执行官兼联合创始人 “2015年绩效管理” report。他对绩效管理的想法和观点详述如下。
“如果经理不具备担任绩效顾问的资格，他们将不会成为非常好的绩效经理。”
关键绩效指标研究所的 2014年绩效管理：东盟特别版 该报告基于这样的信念，即只有通过对从业者，学者和顾问的意见进行三角剖分，才能在此类研究工作中取得平衡。 2014年，马来西亚Sains Malaysia（USM）商学院研究生院高级讲师/六西格玛绿带顾问Mehran Nejati Ajibisheh是为我们提供了与绩效相关的研究和趋势的丰富见解的学者之一。
关键绩效指标研究所的 2014年绩效管理 报告基于这样的信念，即只有通过对从业者，学者和顾问的意见进行三角剖分，才能在此类研究工作中取得平衡。 2014年，Rick Edgeman，可持续发展教授&丹麦奥尔胡斯大学的绩效研究是为我们提供了与绩效相关的研究和趋势的丰富见解的学者之一。
“成功取决于绩效，大多数人天生就意识到这一点。”
对于报告 2013年绩效管理，KPI研究所对来自18个国家/地区的从业人员，学者和顾问进行了20次半结构化访谈，他们在分析的年份详细介绍了绩效管理这一学科。
内容开发中遵循的重要编辑规则是，一门学科只能通过从业者，学者和顾问的共同努力来发展。意大利爱立信网络服务性能经理Paolo Panza是KPI研究所采访的实践者之一。
通过参加 2011年迪拜平衡计分卡论坛， smartKPIs.com团队获得了有关全球领先组织绩效管理实践的见解。这样的组织是印度的Infosys Technologies，它是客户关系记分卡的开发和使用的先驱。
