顾问访谈：Mahadi 奥斯曼
2017年，Performance Magazine编辑团队接受了采访 马哈迪·奥斯曼（Mahadi 奥斯曼 ） ， 一种 会计和业务计划专家，目前在阿拉伯联合酋长国阿拉伯贸易有限公司（Arabian Trading Est L.L.C.）工作。他对绩效管理的想法和观点详述如下。
建立忠诚，支持和快乐的团队的需求意味着，诸如绩效管理系统的行为影响或激发和建立战略思维方式等问题至关重要。
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2017年，Performance Magazine编辑团队接受了采访 马哈迪·奥斯曼（Mahadi 奥斯曼 ） ， 一种 会计和业务计划专家，目前在阿拉伯联合酋长国阿拉伯贸易有限公司（Arabian Trading Est L.L.C.）工作。他对绩效管理的想法和观点详述如下。
建立忠诚，支持和快乐的团队的需求意味着，诸如绩效管理系统的行为影响或激发和建立战略思维方式等问题至关重要。
2017年，Performance Magazine编辑团队接受了采访 弗朗切斯科·康索拉蒂（Francesco Consolati），咨询业务解决方案经理–风险，欺诈和绩效管理 SAS – 意大利 。他对绩效管理的想法和观点详述如下。
“我认为，将分析整合到任何拥有绩效管理系统的组织的日常活动中，应该是一个高度优先的目标。”
2017年，Performance Magazine编辑团队接受了采访 巴特·吉拉特斯，管理顾问和绩效管理报告& Projects Expert at 彼得卡姆（Degroof Petercam），比利时。他对绩效管理的想法和观点详述如下。
“在员工层面，我希望越来越多的公司放弃年度绩效评估，因为这可能导致员工之间不健康竞争的加剧。”
2016年，Performance Magazine编辑团队接受了采访 韩健 ，Metaplan在中国的首席执行官兼联合创始人 “2015年绩效管理” report。他对绩效管理的想法和观点详述如下。
“如果经理不具备担任绩效顾问的资格，他们将不会成为非常好的绩效经理。”
