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军方的商业策略

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策略   军队中的人们接受了保卫国家和挽救生命的培训。在战场上,这些人在生死攸关的局势中战斗。 这是他们的工作,必须根据既定的策略和决策,既要迅速又谨慎地完成。难怪许多企业领导人热衷于学习军事实践和知识如何使他们的公司受益。

商人可以 学习 军事方面的领导,战略和作战便利。以下是从前军人那里也经历过商业环境的一些观点。

信任的重要性

在军队里 相信 这是一个至关重要的因素,特别是因为领导和下属在危机时期相互保护和互相帮助。

相信 对于经理和员工而言,它也应该是公司任何部门的重要增长因素。就当前的任务基于更大的目标而言,下属应该信任其经理,而经理应该以独立的行动信任其下属,并知道他们正在为公司的利益而努力。

想象一下,当经理决定对下属进行微观管理时。这将减少创造力和主动性,同时浪费时间和精力。

信任可以帮助经理在给予自由和控制自由之间取得平衡。它有助于组织无缝流动,从而为组织的整体管理带来了巨大的好处。然而,为了实现这一目标,必须为公司的所有部门和级别建立近期和长期的目标。

持续培训和准备的重要性

军事部队在执行任务之前要进行几个月的训练,即使如此,他们仍在不断训练并为可能发生的任何袭击或危险情况做准备。因此,培训和准备工作可以帮助人们面对最坏的情况,并且永远不会依赖运气。

必须明白,如果您不能在最佳条件下进行训练,那么压力大的人将无济于事。取决于个人,他/她将面对面对公司的斗争并努力解决它们的准备程度如何。通过专心应对任何可能的逆境,可以有效地减少发生错误的机会。

策略

时机的重要性

同样,在战场上,每个人都必须 迅速 做出决定时,每个人都离死不渝。在业务中,迅速意味着要抓住机会,以免为时已晚。

除了不断的训练和准备, 学习 失败中的失败也可以帮助您更快地制定更好的决策。通过实施从过去的经验中获得的信息,可以更好地了解哪些有效,哪些无效。

既需要领导者又需要管理者

领导者管理者 是两个完全不同的东西。领导者领导并知道“如何做正确的事”,而经理则管理和“正确地做事”。在组织中同时拥有这两个角色至关重要,但是我们很少在同一工作场所看到它们。

在军队中,这两种原型是从顶部到底部。在公司中,领导者和经理特征之间的平衡对于实现正确有效的决策至关重要,这反过来又使公司取得更大进步,并转化为蓬勃发展的财务发展。

军事战略不仅有助于捍卫和拯救国家,而且还可以帮助公司部署适当而有效的战略和决策,最终只会促进行动。

它可以帮助企业领导者,经理和首席执行官将其思维方式转变为一种更实际的思维方式,在这种情况下,这意味着向那些受过培训的人学习如何面对危险情况,并危及生命。

图片来源:

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战略培训–一个教训
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