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商业环境:动机,奖励& Incentives

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享誉全球的著名作家丹·平克(Dan Pink)在经典的TED演讲中,揭露了激励机制的神秘性,以及将奖励视为推动绩效的关键手段的方式。

事实 动机 业务发展的一个微妙方面也许不是新闻。但是,鉴于今天的动态 工作环境,必须重新研究和调整激励,奖励和激励系统,并结合研究和实践中的知识。

尽管是一种接近动机的便捷解决方案,但这种传统奖励&著名作者认为,惩罚方法目前已过时。

丹·平克(Dan Pink)提供了一个精明的曝光,他在其中讨论了动机悖论,强调了奖金的适得其反的效果,以及激励计划如何不仅阻碍进度,而且有效地挫败了创造力和绩效。

鉴于科学知识与商业活动之间的差异,该演示文稿提供了宝贵的见解,说明了为什么您无法带领人们阅读书籍,检查书籍。在介绍社会科学研究领域的发现时,Dan Pink认为:

–尽管可以将外部动机成功地用于有限的任务,但是过度使用了动机,没有具体的目的。

–在他所谓的“机械”方法中,人们被无用地纠正或奖励,这往往会造成破坏。

–有条件的“如果……那么”的效用仅限于任务和规则集既简单,直接又具有可预期结果的工作情况;

–奖励本质上是为缩小关注范围而建立的。反过来,这缩小了可能性,也降低了人们寻求更大范围图像的意愿;

–奖励,激励措施和其他此类操作仅在少数情况下有效。

丹·平克(Dan Pink)还指出,ST 鉴于当前正在将基于规则的例行任务外包给自动化解决方案,因此世纪以来的工作配置与以往大不相同,这使他们可以进行更复杂,更具创造力的工作。

在一个鼓舞人心的演讲中,他试图使听众意识到这一点,要求人们考虑他们当前的工作任务,以及他们的形象与业务部门所认为的动机相比发生了怎样的巨大变化。丹·平克(Dan Pink)试图提高人们对这种矛盾的认识,指出目前的21岁ST 世纪的问题,不再由一套规则或与此相关的结果来定义。

作者最后强调了我们从20 世纪的动机需求,以及商业媒体需要更新其“进入21世纪的动机”概念,以及这对于当今发展全球业务的意义。


丹·平克(Dan Pink),职业分析师,全球知名作家,是世界上最具影响力的商业思想家之一,曾任​​总统竞选人戈尔(Al Gore)演讲作者。 Video source: D.Pink(2009)TED演讲的动机之谜
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