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BI Performance访谈:Yellowfin首席执行官Glen Rabie

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格伦狂犬病At the end of 2018, the 表演杂志editorial team interviewed 格伦·拉比,首席执行官 黄鳍,澳大利亚。下面详细介绍了他对商业智能(BI)绩效的想法和观点。

我认为最成功的组织是透明的组织,这些组织对获得成功所需的战略和关键绩效指标有全球了解。

  1. 从您的角度来看,BI行业在2018年最有趣的发展是什么?

我认为,2018年该行业已朝着 增强型 要么 自动化分析.

当您从收购的角度看待事情时,这真的变得很有趣,例如Salesforce在收购Beramdcore,Dataau和Empirical Systems以及Workday和Stories.bi之后收购了Datarama。 Thoughtspot也获得了巨额资金,Yellowfin发布了第二个用于自动分析的产品– Signals。

所有这些事件表明供应商在自动化领域的投资已发生重大转变。


  1. 新的发展孕育了新的挑战。在了解该领域的当前状况以及其发展方向的情况下,您对商业智能公司而言将面临的三大挑战是什么?

我认为挑战确实是跟上BI和Analytics产品的下一波创新浪潮,那就是前面提到的增强分析。 Gartner预测 这波将主导下一波 3年。如果供应商现在不投资,他们将被抛在后面。

但是,这确实意味着对于某些供应商,尤其是那些基于工作簿的供应商,例如Tableau,Qlik和PowerBI,将进行重大的重新工具和架构更改。我认为这些大型供应商将努力跟上驱动该领域的技术变化。

“在接下来的三年中,增强分析将比报表和仪表板对人类分析的相关性更高。”– Gartner

  1. 说到BI公司,Yellowfin一直是市场上非常稳定的参与者,例如Gartner这样的实体就认识到质量,这就是为什么Yellowfin与其他波动更大的公司不同,它保持了稳固的地位。您能否告诉我们是什么使您在某些竞争对手中具有这种一致性?

首先,我们从正确的架构开始。 黄鳍 是市场上第一个基于浏览器/服务器的BI应用程序之一。这意味着随着时间的推移,现代化应用程序相对容易,而不必将其拆散。

其次,我认为我们并没有受到竞争对手的影响。我们在分析方面有自己的哲学,我认为这与我们的竞争对手有很大不同-即我们将重点更多地放在了 商业用户 与数据分析师。

我们了解到,分析的价值取决于企业对其数据采取行动,而不仅仅是分析用户体验。考虑到这一点,我们一直专注于如何使更多的商人每天使用数据。

这样做的直接结果是更加关注 合作,这是我们长期以来的强项,现在,黄鳍故事(Yellowfin Stories)对此加倍了,使商人能够提供更多有关其人数的背景信息和叙述。


  1. 您能否在保持健康的前提下公布黄鳍金枪鱼的未来计划,以使其超越竞争对手?&我们习惯看到的一致方式?

我们刚刚发布了一个巨大的版本Yellowfin 8,它引入了两个新的数据产品-Signals和Stories。两者在市场上差异很大。

  • 黄鳍金枪鱼信号 发现最重要的异常值以及趋势发生时的变化。
  • 黄鳍故事 提供企业采取行动的背景和叙述。

您今天找不到任何主要供应商提供这些类型的解决方案,这对我们来说非常令人兴奋。除此之外,从改进的自动化数据准备到更灵活的仪表板设计,我们还有大量的创新管道。

但是,开发中最令人兴奋的工作可能是我们的新移动应用程序,它肯定会非常特别。不幸的是,我无法在这里详细介绍,但期望得到一些令人印象深刻的信息


  1. 作为设计旨在帮助其他公司提高绩效的产品和服务的组织,您发现哪些业务管理领域最容易出错? (注意:这可能包括任何方面,例如员工管理不善,公司范围内的沟通不畅,创建流程庞然大物或试图简化流程等等)。

绝对不是纯粹的技术问题。当我看到失败时,虽然人和过程通常代表根本原因,但在事物的核心,导致他们成为事物的要素是 组织文化.

我认为最成功的组织是 透明,对实现成功所需的策略和KPI具有全局了解。

透明性使整个组织能够参与有关绩效以及每个员工或业务部门需要做什么的对话,从而为组织的成功做出贡献。


  1. 关于业务管理和错误的话题,从小型初创公司到风险投资独角兽的许多组织都对BI解决方案非常热衷,他们急于在其新建办公室的涂料干dried之前就找到解决方案。感兴趣的各方应该如何为自己的公司找到最佳的BI解决方案,以使该解决方案的成本不会超出他们试图衡量的方面? (注意:他们应该关注的主要方面是什么?)

这取决于许多因素。例如,我们可以问自己“您要考虑什么用例”?

市场上有大量的BI解决方案,其主要原因之一是因为许多BI专业于特定的用例,因此,了解对您重要的是选择合适的供应商的重要第一步。因此,忽略特征功能并映射 你想要什么 从您的BI解决方案。

您需要准备数据吗?谁来分析所说的数据,他们将如何将其呈现给企业?您希望业务人员如何与该数据进行交互?当某些情况发生变化时,您是否想接收警报?

要管理任何BI项目的成本,您需要做好充分的准备。浪费金钱的最快方法是不知道要测量什么以及如何测量。从理论上讲,这听起来很简单,但是在实践中,我一遍又一遍地看到了这一点,组织领导者对他们的业务重要指标没有清晰的了解。

人们应该记住,这与软件无关,而与软件的构建有关。 分析内容。话虽如此,这里应该指出的是,我并不是在谈论实施成本,因为BI是一项持续不断的交付成果。

每个组织都必须准备投资于人&分析师,要使您的项目成功,这是必然的。

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